■ＭＧを基本から行う二日間です。企業単位で独自に開催しますので
　 企業の特性に合わせて進めることが可能です。
　 参加者には全員社長になってもらい、２日間で５期分の経営を行います。

　 経理の勉強はもちろん、実際にゲームを通して経営を実践できますので、
　 幹部研修にはぴったりです。係数力を高め社員の自主性を引き出し、
　 そして毎回新鮮な「気付き」を得ることができます。

　 経理がわかる、経営がわかる、戦略がわかる、
　 さらには「経営計画作成」も組み込まれているため、
　 幹部社員が経営を理解するのに適した研修です。
　
　
■２日間の研修には、経営計画作成、戦略ＭＱ会計の講義も含まれます。
　 マトリックス会計で5年分の決算を行います。原価計算、ＤＣ（直接原価）と
　 ＦＣ（全部原価）の違いなど、本格的な会計が組み込まれています。

　 マトリックス会計の理解にも役立ちます。全社員が参加対象ですが、
　 最初は役員幹部の方がご参加ください。
　
　

■中小企業経営者にとって人材教育は頭の痛い問題です。そして社員の「自主性」を
　 高めることは、人材教育においてはとても重要なことです。

　 これから紹介するＭＧ（マネジメントゲーム）を通してこれらが実現できるとしたら、、、
　 社員の意識が高まるとしたら、、、
　 経営者の言っていることがなんとなく伝わるようになるとしたら、、、

　 そして全員経営ができるとしたら、、、


■５人〜６人がひとつのグループになって、２日間で５年分の経営を行ないます。
　 一人ひとりが会社の社長です。そして資本金３００万円で会社を作ります。

　 全員に３００万円が渡され、ゲームのスタートです。 といっても第１期は
　 全員同じことをやります。ベテランも初心者も一緒になって同じ勉強をするのです。
　 ここがＭＧの良さのひとつです。


■まずは機械を買わなければなりません。設備投資です。
　 機械がないと製品を作れません。

　 次に人を採用します。工場に１人、営業所に１人の合計２人です。
　 ワーカーとがいないと機械を動かせないので製品も作れません。
　 作った製品を売るためにはセールスマンが必要です。


■ＭＧではすべてが現金取引です。この時点での現金は１９０万円に減っています。
　 機械１台が１００万円ですから、、、これでやっと製品が作れるようになりました。

　 製品を作るための原材料を買います。同じ材料でも、単価が違います。
　 値段が違えば、もちろん安い材料から買います。

　 そして製品を作って、これを売って、
　 また材料を仕入れて、作って、これを売って、、、

　 あるとき、利益が出る瞬間があります。損益分岐点です。
　 実際の経営でも同じです。経営に活用できる損益分岐点が学べます。


■期中では思いもかけないいろんな経費がかかります。
　 期末には社員に給料を払わなければなりません。
　 そして「楽しい決算？」が待っています。

　 でも大丈夫！
　 手順どおり行なえば誰にでも決算ができるのです。
　 自分で利益を計算して税金を払い決算書を作ります。
　 儲かったか損をしたか、自分の成績を計算するのにみんな必死です。


■ゲームが始まって、決算が終了するまで約２時間半、これが１期分の模擬経営です。
　 ２日間で５年分の経営を行ないます。
　 はじめての人は、意思決定の連続で「ぐったり」 です。

　　　 ☆これまでの人生の中でこんなに頭を使ったことはありません。

　こんな感想も出るほど。


■経営って何ですか？
　 中小企業では「社長の思い」がそのまま「会社」になります。

　 では、社長が社員に「経営とは何か」を伝える場合、
　 どのように説明したら良いでしょうか。

　 社長がこの先会社の方針を述べ、
　 夢を語って 一緒にがんばって欲しいと思うとき、
　 「社長がこの先やろうとしていることを社員に伝える」には、
　 会社の経営をある程度社員にも理解してもらう必要があります。

　 しかし「会社経営の話」などは社員には分かりません。


■社員がＭＧに参加すると、社長が自分の会社の経営を、
　 ＭＧの場面に置き換えて説明することができるようになります。
　 社員もＭＧの場面を思い浮かべ

　　　 ☆お金がないと材料は買えない
　　　 ☆お金がないと給料は払えない
　　　 ☆材料を買い過ぎるとお金が足りなくなる

　 「お金（利益）がなければ会社は成り立たない」ということを
　 実感するようになります。

　 売らなければ利益は出ない。
　 でも値引きして安く売ってばかりいると儲からない。

　　　 ☆そうか！　
　　　　　社長がいつも言っている「利益を増やす」とはこういうことだったのか！

　　　 ☆そうか！
　　　　　売上ばかり気にしていると利益は出ないのか！

　 全員経営も夢ではありません。
　

■ＭＱ会計を導入し、全員経営を目指すために、ＭＧ（ＭＱ戦略ゲーム）をお勧めします。
　 ２日間の研修ですが、【効果】は抜群です。

　 インストラクターは私、宇野寛です。各企業に合わせた「ＭＱ会計の講義」も
　 効果的です。

　 社内でのＭＧ研修開催をご希望の方は、こちらからお問合せください。　

　　 株式会社 アイティーエス
　 　山形市宮町４−９−５　 TEL：０２３−６１５−２２２９ 　

　　　お問い合わせはこちらからどうぞ

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