2007年03月30日
ＭＧと人材教育
■昭和57年に西順一郎先生が書かれた
「知的戦略の方向（MG会計学による利益拡大策）」（ソーテック社）
からの引用です。
★☆ 企業とは何か ＭＧの誕生 ☆★
-------------------------------------------------------------
●今のビジネスマンにもっとも欠けているものを一つ挙げよ
といわれるならば、それは、「企業とは何か?」という
企業マンの基礎的理解ではないか。この点は、社長ならばわかっている。
●なぜなら、彼はこの企業内でたった一人の「トータルマン」(全体人)
だからである。トータルマンでなければ、企業について本当に的確な
判断はできない。パーシャルな人は、パーシャル(部分的)な情報しか
持っていないので、全体的に見て正しい意思決定をしろとは、
いうほうが無理である。
●私が昭和42年から二年間、ソニーでトップの秘書をやらせてもらって
最も痛感したことは、企業の中には「トータルマン」といえる人間が
本当に少ない、ということであった。
ほとんどはパーシャルマンであって、その人たちによって
会社の運営が日常進められている。
（以上、引用終り）
-------------------------------------------------------------
■先週からＭＧ（マネジメントゲーム）の話をしています。
企業経営者にとって人材教育は頭の痛い問題です。
そして社員の「自主性」を高めることは、
人材教育においてはとても重要なことです。
☆ではＭＧを通してこれらが実現できるとしたら、、、
☆社員の意識が高まるとしたら、、、
☆経営者の言っていることがなんとなく伝わるようになるとしたら、、、
☆そして全員経営ができるとしたら、、、
全国でもいろんな組織や団体がＭＧをやっていますが、
これからお話しするＭＧ（マネジメントゲーム）は
ＭＧを開発した本人、「西順一郎のＭＧ」です。
■５人～６人がひとつのグループになって、
２日間で５年分の経営を行ないます。
一人ひとりが会社の社長です。
そして資本金３００万円で会社を作ります。
パチンコと同じです。
３００万円を元手に２日間の経営を行ない、
一番増やした人が最優秀経営者で表彰されます。
■まずは全員に３００万円が渡され、ゲームのスタートです。
といっても第１期は全員同じことをやります。
ベテランも初心者も一緒になって同じ勉強をするのです。
ここがＭＧの良さのひとつです。
■資金が足りないので、
敷地と工場建物は親から借ります。
まずは機械を買わなければなりません。設備投資です。
機械がないと製品を作れません。
次に、人を採用します。工場に１人、営業所に１人の合計２人です。
ワーカーがいないと機械を動かせないので製品も作れません。
作った製品を売るためにはセールスマンが必要です。
■ＭＧではすべてが現金取引です。
この時点での現金は１９０万円に減っています。
機械１台が１００万円ですから、、、
これでやっと製品が作れるようになりました。
では製品を作るための原材料を買います。
同じ材料でも、単価が違います。
値段が違えば、もちろん安い材料から買います。
そして製品を作って、これを売って、
また材料を仕入れて、作って、これを売って、、、
■期中では思いもかけないいろんな経費がかかります。
そして、期末には社員に給料を払わなければなりません。
その後は「楽しい？」決算が待っています。
自分で利益を計算して税金を払い、決算書を作ります。
ゲームが始まって、決算が終了するまで約２時間、
これが１期分の模擬経営です。２日間で５年分の経営を行ないます。
はじめての人は、この意思決定の連続で「ぐったり」です。
☆これまでの人生の中でこんなに頭を使ったことはありません。
こんな感想も出るほど。
-------------------------------------------------------------
■経営って何ですか？
社長が社員に「経営と何か」を伝える場合、
どのように説明したら良いでしょうか。
中小企業の場合、「社長の思い」がそのまま「会社」になります。
社長の思い以上の会社にはなりません。
■例えば、社長がこの先の会社の方針を述べ、
夢を語って一緒にがんばって欲しいと思うとき、
☆・・・だからみんなで力を合わせ、
この先の困難も乗り越えよう。！！！
果たして社員は「社長の精神論」をどの程度理解しているでしょうか。
☆また社長の訓示が始まった。(^^;;;
■社長の夢、つまり、
「社長がこの先やろうとしていることを社員に伝える」
ということは、会社の経営をある程度社員にも
理解してもらう必要があります。
しかし「会社経営の話」など社員には分かりません。
-------------------------------------------------------------
■ＭＧは「なぜ教育なのか」を簡単に説明しましょう。
たった２日間のＭＧ研修の中には、
実にいろんな要素が巧みに組み込まれています。
【 効果がなければＭＧではない 】
２日間もかけて参加するのですから、
効果がなければなりません。
初心者は初級コース、ベテランは上級コースといった研修が多い中、
ＭＧは初心者とベテランが一緒のグループで戦います。
これにより、とても高い効果が生まれます。
【 教えあう、教えない 】
ＭＧでは「勝ち方」は決して教えません。
それは自分でいろいろ試してみて工夫することが重要だからです。
ただしルールや決算書の書き方などは丁寧に教えます。
【 紙は自分で 】
私がＭＧの中で一番好きなことばです。
要するに「自分のことは自分でやれ！」ということです。
この訓練が自主性を生み出します。
自分で考える癖を付けさせます。
自分からやることは楽しいことだ！ という意識を持たせるのです。
-------------------------------------------------------------
■社員がＭＧに参加すると、社長が自分の会社の経営を、
ＭＧの場面に置き換えて説明することができるようになります。
社員もＭＧの場面を思い浮かべ
☆お金がないと材料は買えない
☆お金がないと給料は払えない
☆材料を買いすぎるお金が足りなくなる
「お金（利益）がなければ会社は成り立たない」
ということを実感するようになります。
売らなければ利益は出ない。
安く売ってばかりいると赤字になる。
でもお金がないときは安く売るしかない。
☆そうか！ 社長がいつも言っている
「利益を増やす」とはこういうことだったのか！
☆そうか！ 売上ばかり気にしていると
利益は出ないのか！
全員経営も夢ではありません。(^^)
■実はここだけの話し。
☆うちの娘の婿えらびは
候補者にＭＧをさせてから決める
といった経営者までいるほど。
ただし、最初はできなくても
訓練次第で効果が出てくるのがＭＧですので、、、(^^)
どうです。ＭＧを一度経験した人は
またやりたくなったでしょ。
まずは経営者であるあなたが参加してみてはいかがですか。
-------------------------------------------------------------
■ＭＧは車の運転と同じです。
教科書を読んだだけで車を運転することはできません。
自分で運転するためには訓練が必要です。
これをＭＧでは「行入（ぎょうにゅう）」といいます。
仏教用語だそうです。
これに対して理屈から入るのを「理入（りにゅう）」といいます。
税理士試験などの国家試験はさしずめ「理入」かも。(^^:
中学や高校で習う受験英語も「理入」でしょうか。
-------------------------------------------------------------
■毎年２月には、神奈川県の三浦海岸でＭＧフェスティバルが開かれます。
ＭＧの誕生日、お祭りです。全国からスゴイ人たちが集まって来ます。
経営者の方はもちろん、大学の先生、戦略会計のコンサルタント、
自費で参加する戦略マンもいます。
このメルマガではおなじみの佐賀の中小企業診断士、鶴田公寛さんの
自己紹介のときのことです。
☆ＭＧとかけて「恋愛」と解く
その心は、、、
☆きすを重ねてせいこうを目指す
参加者一同、大爆笑！
■西順一郎先生のＭＧに何度か参加された方は分かりますが、
ＭＧは「期数」が重要なのですね。
参加回数を重ねることによっていろんな気付き、発見があります。
もちろん経営に即役立つこともたくさん。
ＭＧでは「交流」もとても大事な気付きの場です。
念のため「拘留」ではありませんよ。(^^;;
☆期数を重ねて成功を目指す
鶴田さんはこう言いたかったのです。(^^;;
日本語は難しい！
投稿者 ITS : 2007年03月30日 17:58