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2010年08月24日
今の考え方では八百屋の経営も難しい
【今の考え方では八百屋の経営も難しい】
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■□ 戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.250 2010/08/24
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★☆ 実践！利益が見える戦略ＭＱ会計セミナー ☆★
◎10月26日(火) 名古屋
◎10月27日(水) 広 島
◎10月28日(木) 久留米(福岡)
◎10月29日(金) 大 阪
◎11月 2日(火) 溝の口(川崎)
◎溝の口会場の詳細が決まりました。
先着30名、本日から申込みの受付を開始いたします。
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◎広島会場 受付中
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◎久留米会場 受付中
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名古屋会場では、今回あらたな内容を追加したセミナーを企画中です。
近日中にこのメルマガまたはホームページでお知らせします。
ご期待ください。
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●［東京 １７日 ロイター］
会社更生手続き中の日本航空（ＪＡＬ）の稲盛和夫会長は１７日、「社内
に商売人感覚や企業家精神をもった人があまりに少ない」と指摘。企業再
生支援機構から会長就任を打診されたときと比べ再建は「容易ならぬこと
だと厳しい見方に変った」と述べた。
都内本社での定例会見で、２月１日の就任から１カ月強経過した感想とし
て述べた。
●稲盛会長は、ＪＡＬ社員について、「中堅以下の人は苦しい環境で非常に
がんばっており、私が励まされる」と評価。一方、役員など幹部は「損益
ベースに考える人があまりにも少なく、今の考え方では八百屋の経営も難
しい」という。稲盛会長は京セラ(6971.T: 株価, ニュース, レポート)で、
小集団ごとに独立採算制を採る「アメーバ経営」の提唱者として知られる
が、ＪＡＬではアメーバ経営の採用以前に、「どこの企業でもやっている
採算の管理を行うことが大切」と酷評した。
●ＪＡＬは赤字が続いているが、「秋口まで単月で黒字転換しないと主取引
銀行などから融資を受けるのが難しい」（稲盛会長）として人員削減を含
むリストラを進める。同社は１６日グループ社員の５％に相当する2700人
の早期退職による人員削減計画を公表しているが、路線の縮小・減便など
で「削減幅が広がる可能性もある」（大西賢社長）。
国際線については、「国内線よりも売り上げは多く、やめてはＪＡＬの存
在意義はない」（稲盛会長）と撤退しない考えを再度表明した。
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●［2010年6月6日 時事通信社］
稲盛会長、日航幹部の特訓開始＝経営意識改革へ集中講義
会社更生手続き中の日本航空が、稲盛和夫会長の発案で幹部向けの短期講
座を始めたことが５日分かった。稲盛会長は３月の記者会見で、日航幹部
について「損益ベースで考える人が少なく、今のままでは八百屋の経営も
難しい」と意識改革の必要性を指摘。講義を通じて収支や資金繰りに対す
る実務感覚を植え付ける狙いとみられる。
●短期講座は大西賢社長主催で１日に開始。東京勤務の執行役員や部長ら約
５０人に出席を事実上義務付けた。平日の早朝か夜に約２時間、土曜日に
も数時間の講義を計１６回、１カ月程度かけて開く予定だ。
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■今回のＪＡＬの話題は、
なにも大企業にかぎったことではありません。
中小企業や小規模企業でも同じようなことが起きています。
☆社長が志を持って興した会社。
この先の夢を語り、経営計画を社員に伝え、
「将来はこういう会社にしたい！」
だから社員のみなさんにぜひとも協力していただきたい。
■社長の熱い思いに賛同してがんばってもらうときに
問題となるのが、社員の質やスキルです。
「うちの会社には質の低い社員しか来ない」
と嘆いている社長方、
常日ごろから思い続けていることが、
社員にきちんと伝わっているのでしょうか。
社員に戦力になってもらうために、
本気で投資をしているのでしょうか。
『社長以上の会社にはならない』
昔から言われてきた言葉です。
※スキル（skill）とは「技能や能力」のことをさします。例えば、ビジ
ネスにおける基本技能（コミュニケーション能力・実務能力など）のこ
とを、ビジネススキルなどと呼ぶ場合があります。
また技能を高めることを、スキルアップとも言います。（三省堂）
■一部大企業では、管理職や幹部になるためには
「試験」があると聞きます。
実行力、行動力ももちろん必要ですが、
その前にそれだけのスキル（技能や能力）がなくてはなりません。
製造業では原価計算や会計の知識を求められる場合も
あるでしょう。
「親方日の丸」、ＪＲの前身である国鉄（日本国有鉄道）も
ＪＡＬと同じように言われた時期がありました。
企業がこの先、生きるか死ぬかのときに、
規模の大小は関係ありません。
社長は、１年先、３年先、そして将来、
企業の理念目的を達成するために、
幹部にはどのようなレベルまで到達してもらいたいのかを、
【具体的】に【明確】に伝えなければなりません。
■今回の稲盛さんの言葉は、
企業の目的のためのにこの先、
中小企業の幹部社員が、自ら考えていかなければならない
「良いきっかけ」だったのではないでしょうか。
◎製品原価の計算方法がわからない取締役工場長
◎電卓に［％］キーがあることすら知らない管理職
◎20年間の現場勤務で現場のことしかわかろうとしないベテラン社員
◎学校を卒業して以来テストを受けたことがない社員たち
◎企画アイデアをまとめられない営業課長
◎相手に伝える文章を書けない営業マン
◎本を読まない勉強をしない幹部社員
◎自分を磨くために「自費ででも勉強しよう！」
と思わない専務取締役
◎決算書の読み方を学ぼうともしない常務取締役
◎先々の資金繰りを機械的に処理しているだけの経理部長
◎マネジメントができない取締役営業本部長
◎経営ができない代表取締役
そして、
◎なぜあなたは営業部長なのですか
◎なぜあなたは専務（常務）なのですか
◎なぜあなたは代表取締役なのですか
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■10月26日(火)の名古屋からスタートする
今回の「実践！利益が見える戦略ＭＱ会計セミナー」は、
稲盛さんが言っておられるように
◎社内に商売人感覚や企業家精神をもった人があまりに少ない
◎役員など幹部は「損益ベースに考える人があまりにも少なく、
今の考え方では八百屋の経営も難しい
■中小企業においても、
幹部がこんな状態では会社の未来はありません。
社長はもちろん、幹部と呼ばれる方たちは、
まず「ＭＱ会計」に触れてみてください。
人気のセミナーです。お申込みはお早めにどうぞ。
☆広島・久留米・大阪・溝の口
⇒ http://www.its-mx.co.jp/
■企業あるいは団体向けのセミナーも行っています。
取締役や幹部が知っておかなければならない
「採算をとるための経営者感覚」
まさにそれが「ＭＱ会計」なのです。
お問合せは私、ＩＴＳ宇野寛まで、直接メールください。
⇒ uno@its-mx.co.jp
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※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php
▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。
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【発行元】株式会社アイティーエス http://www.its-mx.co.jp/
【発行責任者】宇野 寛 uno@its-mx.co.jp
【メルマガ登録・解除は】 http://www.its-mx.co.jp/magazine/melmaga.php
【ご意見・ご感想・ご質問は】uno@its-mx.co.jp
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※知人・友人への転送、社内での回覧はご自由にどうぞ。その際は全文を
改変せずにご利用ください。
投稿者 ITS : 00:00
2010年08月19日
これから期待したい若手税理士
【これから期待したい若手税理士】
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■□ 戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.249 2010/08/19
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★☆ 実践！利益が見える戦略ＭＱ会計セミナー ☆★
◎10月26日(火) 名古屋
◎10月27日(水) 広 島
◎10月28日(木) 久留米(福岡)
◎10月29日(金) 大 阪
◎11月 2日(火) 溝の口(川崎)
◎広島会場の詳細が決まりました。
先着25名、本日から申込みの受付を開始いたします。
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_0_2010-06.php
◎久留米会場の詳細が決まりました。
先着35名、本日から申込みの受付を開始いたします。
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_0_2010-07.php
◎大阪会場の詳細が決まりました。
先着40名、本日から申込みの受付を開始いたします。
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_0_2010-08.php
他の会場は近日中にこのメルマガまたはホームページでお知らせします。
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■ある税理士事務所の職員の方から、メールが届きました。
●こんばんは。ＸＸ会計の渋谷です。
先日は貴重なお話をお聞かせいただきまして
ありがとうございました。
お話の中で製造業や建設業は
「損益計算書の経常利益はＭＱ会計のＧとは一致しない」
とおっしゃっていましたが、それは期末の製品や仕掛在庫に
「固定費Ｆが含まれるから」だと思っています。
●それと、市販の財務会計ソフトを使ってＭＱを計算しようとすると、
「ＭＱ＝ＰＱ－ＶＱ」となり、
「ＭＱは積上げ計算であって、けっして『ＰＱ－ＶＱ』ではない」
という、戦略ＭＱ会計の考え方とは異なってしまいます。
しかし、限界利益とＭＱは一致するという前提で
商品別の「Ｐ・Ｖ・Ｍ・Ｑ」を管理すれば
エクセルなどを使ってＭＱ最大化を考えることが
できるのではないかと思いましたが、いかがでしょうか。
●もうひとつ、
「外注費を二つの科目に分けるとしたらどんな基準で分けますか？」
という問題をいただきましたけれど、
◎ＭＱアップに貢献する外注費と、そうでない外注費？
◎いやっ、「Ｐ・Ｖ・Ｍ」との対応関係がわかるように分ける？
などと、頭をひねっています。
今のところ、良い答えが思いつかない状態でおりますが、、、
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■彼から質問のメールをもらったとき、
「メルマガのネタにしよう！」と思い、連絡しました。
会計事務所の名前だけは伏せてほしい、という条件で
掲載に承諾していただきました。
彼は、30代前半の税理士事務所職員です。
「なぜ会計事務所に就職したのですか？」と聞いたところ、
「商売をしている知人のお手伝いをしたくて」
というのが動機でした。
会計をマスターし、分析手法を身につければ
「業績アップに繋がるような
いろんな経営のアドバイスができると思ったから」
ということのようです。
■ところが、実際にやってみると、
◎利益を上げるためのアドバイスはなかなか大変だ！
ということに気がついたのです。
そして、
◎決算書を見て利益は出たのか、赤字なのか？
◎対売上高比率はどう活用すればいいのか？
◎前期と比較して状況はどうなのか？
◎結局は経営分析に頼るしかないのだろうか？
◎経営に本当に役に立つ会計というのは
世の中にないのだろうか？
と、悩んでいたところ、
ネットで「実践！戦略ＭＱ会計セミナー」を見つけ、
早速、参加されました。
■ＭＱセミナーへの参加がきっかけで、その後ＭＧ（ＭＱ戦略ゲーム）にも
続けて参加するようになって、たびたび顔を合わせるようになりました。
先日もある勉強会で一緒になり、彼といろいろ話をしました。
そのときの内容が冒頭のメールです。
彼が「スゴイ」のは、将来を考え自身の力を付けるために、
セミナーやＭＧなどに【自費】で参加し続けているところです。
しかし、今回彼が気づいたように、
経営を学びたくて会計事務所に就職する人にとっては、
なかなか大変のようです。
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●将来は税理士として独立したいと思っていますが、
「税金の計算」に魅力を感じているわけではありません。
「経営者の方たちのお手伝いをしたい！」というのが
本当の思いです。
そのためには、経営のことをわかっていないといけないのですが、、、
●この先の目標実現のために今しなければいけないこと、
つまり「経営がわかるようになる」ためには、
具体的に、どうすれば技術や能力を身につけられるのか、
いろんな研修に参加しながら自問自答しています。
●外注費の件ですが、宇野さんのヒントから、
☆内製化することで不要になる外注費と
そうでない外注費に分ける？
と思ったのですが、いかかでしょうか？
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■大切なのは「会計情報をどう活用するか？」、
使う人の基本的な【考え方】です。
◎過去の分析のために使うのか
◎企業の業績を上げるために使うのか
◎税務署や銀行提出書類と割り切るのか
いずれにしても、彼は貴重な存在です。
中小企業経営者のために、ぜひがんばってほしいと思います。
■もしあなたの企業が製造業で「外注」があるとしたら、
◎自社ではできない部分を外注に出している
◎忙しいときのみ外注に出している（通常は社内でできる）
前者は減らすことはできませんが、
後者はコントロールすることができます。
ＴＯＣを実践すれば「減らせる外注費」です。
ちなみに、前者はＶですが、後者はＦになります。
会計情報を利益に繋げるための「勘定科目活用術」です。
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●初めてなのに、長いメールをお送りしてしまい、
申し訳なく思っております。
ＭＱ会計をなんとか現実に活用したいと思っていますので、
アドバイスをいただければ、と思います。
毎週メルマガを読んでいますが、
「本当に経営に役に立つ会計とは」、、、
少しずつわかってきたような気がします。
●またお会いした際には、
経営に役立つ「熱い会計の話」をお聞かせください。
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■彼が冒頭のメールの中で次のように言っています。
◎お話の中で製造業や建設業は
「損益計算書の経常利益はＭＱ会計のＧとは一致しない」
とおっしゃっていましたが、それは期末の製品や仕掛在庫に
「固定費Ｆが含まれるから」だと思っています。
もちろんそのとおりです。
ですから、製造業や建設業の決算書からはＭＱ会計表が作れません。
そのほかにももうひとつ理由があります。
損益計算書に載っている勘定科目の【表示位置】の問題です。
■このあたりについては、
☆実践！戦略ＭＱ会計【業種別編】
に詳しく載っています。
決算書から簡単にＭＱ会計表を作る方法を解説しているツールです。
◎ただ単に損益計算書から
ＭＱ会計表を作成するものではありません。
◎決算書に表示されている「経常利益」が
本当の企業の実態を反映しているかの検証からはじめます。
◎利益も経費も戦略立案で使えるように【作り直し】ます。
製造業や建設業ではもちろんＤＣ（直接原価）で
利益を【計算し直し】ます。
詳細はこちらをご覧ください。
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/mxpro_mq0000.html
【利益感度分析】もできるエクセルのソフト付です。
どうぞご利用ください。
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☆★ 『マトリックス会計ＭｘＰｒｏ』ってどんなソフト？
製品の内容はこちらからどうぞ
資金繰り計画表や目標Ｂ/Ｓをなどの経営計画が簡単に作れます。
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/
「オートデモ」をご覧になりたい方はこちらからどうぞ
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/mxpro_autodemo.php
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▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。
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【発行元】株式会社アイティーエス http://www.its-mx.co.jp/
【発行責任者】宇野 寛 uno@its-mx.co.jp
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【ご意見・ご感想・ご質問は】uno@its-mx.co.jp
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※知人・友人への転送、社内での回覧はご自由にどうぞ。その際は全文を
改変せずにご利用ください。
投稿者 ITS : 00:00
2010年08月10日
社長が知りたいのは未来の資金繰り
【社長が知りたいのは未来の資金繰り】
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■□ 戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.248 2010/08/10
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★☆ 実践！利益が見える戦略ＭＱ会計セミナー ☆★
◎10月26日(火) 名古屋
◎10月27日(水) 広 島
◎10月28日(木) 久留米(福岡)
◎10月29日(金) 大 阪
◎11月 2日(火) 溝の口(川崎)
日程が決まりました。詳細は近日中にこのメルマガ、
またはホームページでお知らせします。
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■今週は、
社長はもちろん、とくに会計人の方たちに
「社長が未来に向けて
本当に知りたい資金繰り情報を作るために、
勘定科目の使い方を見直しませんか」
という話です。
決算書や月次試算表は、結果を金額で表したものですが、
社長がこれらの帳表を見ているときには、
もうすでに何日間かが経過しています。
最近、「資金繰りの科学・本当に経営に使える資金繰り」
についての研究を続けていますが、
この先の資金繰りを科学的に考えていく上で、
会計処理における「勘定科目の使い方」が
とても重要だと思っています。
■社長が本当に欲しい資金繰り情報とは、
◎「将来入って来るおカネ」
◎「将来出て行くおカネ」
そして
◎「将来手元にいくら残るのか」
の情報を【科学的に作成する仕組み】です。
けっして資金繰り表の結果分析ではありません。
しかし「間接法」で作成された
「キャッシュフロー計算書」が登場したことで、
かえってわかりにくくなってしまいました。
■経営者は、
昔から「キャッシュフロー経営」を実践してきました。
◎期日に手形はきちんと決済できるのか
◎給料日には資金を確保できるのか
◎業者への来月の支払いは大丈夫なのか
そして
◎当てにしている売掛金がきちんと振り込まれるのか
これらの過去の事実を、会計人たちは
「間接法によるキャッシュフロー計算書」を使って
説明しようとします。
たまに経営者の方から
「減価償却費が多いほど資金繰りに余裕があるのですよね」
と聞かれます。
どうしてですか、と尋ねると
「だって税理士はそのように解説してくれるから」
という答えが返ってきます。
■ここで問題なのは、
間接法のキャッシュフロー計算書を使って、
会計人たちが行う【結果分析と説明】です。
「税引前当期純利益に減価償却費を加える」
この部分の解説を聞いて、
「減価償却費が資金の源泉」であるかのように錯覚してしまうのです。
ですから、
「減価償却費が多いほうが資金繰りが楽な会社」
このように思っている経営者の方も多いのです。
★重要なのは「営業キャッシュフロー」です。
なかでもとくに重要なのが次の３つです。
「売掛金の増減」項目の金額が増えているでしょ
「在庫の増減」項目の金額が増えているでしょ
「買掛金の増減」項目の金額が減っているでしょ
★だから資金繰りが大変なのです。
この先、資金繰りを改善していくためには、、、
会計人の中にはこのように説明する人たちもいます。
彼らにはけっして「悪気」はありません。
なぜなら、教科書にもこのように書いてあるからです。
■では、何が問題なのでしょうか
『間接法のキャッシュフロー計算書を使って
過去を分析する行為そのもの』
です。このような分析をすることで
経営者に本来備わっている「資金繰りの感覚」が
狂わされるのです。
◎減価償却は多い方が資金繰りが楽
◎売掛金や在庫を減らすことが、資金繰りを楽にする
けっしてそんなことはありません。
税理士たちは「在庫を減らせ」と簡単に言います。
しかし、はじめから売れない在庫を買う社長は世の中にはいません。
何らかの原因があって、結果的に在庫が増えてしまうのです。
読者のみなさん、在庫がなぜ増えたのか、
決算書を見ただけでわかると思いますか。
現場を見ないで数字だけ見ても
過剰在庫の問題を解決することはできません。
税理士が指摘するまでもなく、
社長たちはそんなことは百も承知なのです。
結果報告が本来の目的である会計に、
未来を望んではいけないのかもしれません。
■資金繰りは、「入ってくるカネ」と
「出て行くカネ」をコントロールすることです。
しかし残念ながら、未来へ向けた資金繰りは、
会計情報からだけではわかりません。
会計の分類の仕方とは無関係に「資金の出入り」を大きく分けると
１．販売代金の回収
２．購入代金の支払い
３．給料などの人件費の支払い
４．その他
そして問題になるのが経理処理における勘定科目の使い方です。
■もしあなたが経営者や役員だったら、
将来の資金繰りはとても気になるはずです。
では、経理部長、あるいは会計事務所に聞いてみてください。
◎買掛金、未払金、未払費用、
これらの科目をどのような基準で使い分けしているのか
◎もし月末が休日で、本来引き落とされるべき金額が
翌月に回ってしまった場合は、どうしているのか
たとえば社会保険料や借入金の返済、リース料や
業者への支払い、そして支払手形の決済
会計処理のマニュアルどおりにすればするほど
会計情報は経営に活用できなくなるという良い例なので、
今回あえて取り上げました。
買掛金と未払金は資金繰りに影響する勘定科目です。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
しかし未払費用は資金繰りには関係ない勘定科目です。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎期中では、将来の資金繰りがわかりやすい科目を使い、
決算の時だけ報告書としての勘定科目の体裁を整える
ことをオススメします。
税務署のため、銀行のための会計処理はもうやめませんか。
そして会計人の方たち、
そろそろ「社長が本当に喜ぶ会計情報」を提供しようではありませんか。
■掛けで買ったものは、
仕入であろうと消耗品であろうとガソリン代であろうと
すべて【買掛金】。
費用を科目別に分けるのは当然ですが、
買ってしまったあとは、支払いは一緒です。
税理士が関与しているにも関わらず、
未払金と買掛金、それに未払費用の明確な区別が
できていない企業があまりにも多すぎます。
企業は「将来の資金繰り」そして「利益」を考えるために、
過去の経理情報を、この先、正しく蓄積していかなければ
ならないのです。
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■税理士と話し合って、
どうしても「らち」があかない場合には
私にメールをください。
この先、会計情報を経営に活用するために
【根本からの改革のご提案】をいたします。
『マトリックス会計ＭｘＰｒｏ』は、
未来を考えるための会計システムです。
どうしても勘定科目を変えられない場合でも、
マトリックス会計側で独自に勘定科目を設定することで
未来の資金繰りを実現します。
マトリックス会計のデモ及び説明をご希望の場合は
私宛に直接メールしてください。
◎宇野 寛 uno@its-mx.co.jp
経理担当者のお問合せにはお答えいたしますが、
デモに伺う際には社長の同席をお願いいたします。
なぜならマトリックス会計は
社長のためのヘッドライトシステムですから。
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☆★ 『マトリックス会計ＭｘＰｒｏ』ってどんなソフト？
製品の内容はこちらからどうぞ
資金繰りを含めた経営計画が簡単に作れます。
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/
☆★ 『マトリックス会計ＭｘＰｒｏ』ってどんなソフト？
「オートデモ」をご覧になりたい方はこちらからどうぞ
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/mxpro_autodemo.php
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※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php
▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。
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【発行元】株式会社アイティーエス http://www.its-mx.co.jp/
【発行責任者】宇野 寛 uno@its-mx.co.jp
【メルマガ登録・解除は】 http://www.its-mx.co.jp/magazine/melmaga.php
【ご意見・ご感想・ご質問は】uno@its-mx.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
※知人・友人への転送、社内での回覧はご自由にどうぞ。その際は全文を
改変せずにご利用ください。
投稿者 ITS : 00:00