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2010年07月28日
社長にとって、なぜマトリックス会計なのか？
【社長にとって、なぜマトリックス会計なのか？】
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■□ 戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.247 2010/07/28
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◎新しい分野に進出するために機械を入れようと思います。
そのためには銀行から借り入れをしなければなりません。
◎通常、設備投資は利益Ｇを増やすために行います。
ですから当然、ＰＱアップ、そしてＭＱアップを見込んでいます。
しかしそれにともなって、いろいろな経費Ｆも増えてきます。
◎計画通りに行ったとすると、
期末には【どのような決算書】になるでしょうか。
しかしＰＱが計画の９割しか達成できなかったら、
そのときの決算書は【どのように変わる】でしょうか。
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■もし、あなたが社長だったら、
これから先の状況を【具体的】に【金額（おカネ）】で
イメージしなければなりません。
「私は数字に弱いから、、、」
経営者は「カネ儲け」が仕事です。
もちろんカネ儲けだけが目的ではありませんが、
しかし経営の実績は、すべて「おカネ」で評価されます。
経営においては「数字＝おカネ」なのです。
ですから本当に数字に弱い人は社長になれません。
一般的に言う「数字に弱い」とは、
会計上の「利益と資金の流れの仕組み」が
日ごろ会計の訓練をしていない人たちにとって
「わかりにくい」だけなのです。
■けっして「決算書を経営に活用できない社長が悪い」
のではありません。そもそも会計自体が
◎【未来を考えるのには適していない構造】
になっているのです。
会計は、過去の実績を【金額（おカネ）】で
測定するためのシステムであって、
将来を考えるうえではとても【わかりにくい】
仕組みです。
ですから、ほとんどの社長が「会計が苦手」なのは
当然なのです。
■過去の数字を分析し、将来の経営に役立てることが
「数字による経営だ」と思い込んでいる人が多いのも
確かです。
過去の数字（決算書）を確認することはもちろん必要です。
しかし、それは決算書を【読み解く】とか、過去の数字を
【分析する】ことではなくて、その数字にもとづいて
「この先をどう考えるか」のために使うものだと思っています。
決算書を見る、それは単なる「現状確認」です。
私は企業に伺った際に、決算書を見せてもらうことはありますが、
「へーっ あっそ！」で終わりです。
いくら分析しても結果は眼に見えているからです。
たとえば、
◎経費が多い
◎在庫が多い
◎人件費が多い
◎原価率が高い
◎自己資本比率が低い
◎売上が足りない
◎だから利益が出ない
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■製造業において、これまでの伝統的なＦＣ（全部原価）から、
ＤＣ（直接原価）へ発想を切り替え、そしてＴＯＣを導入して改善を
行ったとします。ところが、いまの財務会計の仕組みでは、
その効果をきちんと測定することができません。
では冒頭の話に戻りますが、
借金をして機械を買ってＰＱが増え、ＭＱが増えたときに、
そして毎月借金を返済し利息を払うという状況を
社長であるあなたは、どの程度までイメージすることが
できるでしょうか。
あるいは計画通りに行かなかったとき、
決算書がどのような状態になっているかを【具体的】に
イメージすることができるでしょうか。
■Ｐ/Ｌ（損益計算書）では比較的楽に考えることができます。
設備投資により増加する売上と原価や経費、減価償却費などを
計算すればいいからです。
しかし、その先の資金繰りがどうなるのか、
結果的に決算でＢ/Ｓがどのような数字になるのかまでは、
よほど会計の訓練をした人でないと、わかりません。
マトリックス会計の最大の利点、それは、
自社の未来を、マトリックスで【イメージできる】ところです。
これから先、起こるであろう取引を、
マトリックス会計表を頭に思い浮かべながら、
あるいはマトリックス会計表を手元におきながら、
表の中の数字を「書きかえていく」ことで、
最終的にＢ/ＳとＰ/Ｌが作られていく過程がわかり、
自社の将来がわかるようになるのです。
これはスゴイことだと思いませんか。
「決算書を読み解く」、「あるいは財務諸表を作る」という
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こととは根本的に違うのです。
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■マトリックス会計の真髄は【シミュレーション】、
それに尽きると思います。
訓練すれば、誰でもマトリックス会計で自由自在に
考えられるようになります。
なぜなら、同じ会計でありながら、
◎期首から決算期末に至る途中経過が
◎資金の流れを含めて明確にわかり、
◎その結果「期末のＢ/Ｓが出来上がる」
という会計本来の仕組みがわかるようになるのですから、
とにかく【スゴイ】！
そろそろ、税務申告用の会計と
経営管理用の会計を使い分けるときが来たようです。
■税務申告用に作成した会計データをそのまま使って
マトリックス会計が実現できる【画期的な】システム
それが、長年掛けて開発してきた
「マトリックス会計ＭｘＰｒｏ」です。
昨年の11月に正式に特許を取得しました。
経営をマトリックスで見たい、考えたい、という社長は
マトリックス会計をぜひ一度体験してみてください。
◎決算書はけっして読み解くものではありません。
将来に向けて、現実をとらえるために
決算書で「確認」をするのです。
なぜなら、会社は「前繰り」から始まるのですから。
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投稿者 ITS : 2010年07月28日 00:00