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2010年06月17日
税理士にどちらの対応を望みますか？
【税理士にどちらの対応を望みますか？】
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■□ 戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.241 2010/06/17
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●おことわり
今週配信予定の「資金繰りを科学する３」は、
延期させていただきます。ご了承ください。
「日次資金繰り表」のシミュレーションを行っていたところ、
流動比率や自己資本比率など、決算書だけを見ていても到底わからないような、
いろんなところが見えてきました。
このテーマには、じっくりと取り組んでみたいと思います。
しばらくお待ちください。
参考までに、先週号はこちらです。
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/archives/2010/06/post_13.html
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■ある製造業での出来事。
ベテランの経理担当者が辞めるのをきっかけに、
ＭＱ会計とマトリックス会計を導入し、
これまで行ってきた経理業務を全面的に
見直すことになりました。
税務署のために時間を割いて行ってきた作業、
たとえば、領収書を日付順にきれいにスクラップブックに貼ったり、
給与台帳を見やすく並べ替えて整理したり、
税務調査の際にわかりやすい摘要入力など、
これらに費やしてきた作業時間を大幅に短縮し、
余った時間は、この先の経営管理に必要なデータなどを
作成するための時間に使います。
それに伴って、会計処理の方法も楽になるように
変更することにしました。
■担当の税理士にも「結果報告を」ということで、
社長と一緒に税理士事務所に行ったときのことです。
先方の担当者もまじえての打合せのあと、
事務所の所長が、おもむろに言い出しました。
「ベテランの経理担当者が変わるということは
けっして良い傾向ではありませんな。」
「きちんとした経営基盤を作るには
きちんとした経理担当者をおく必要がありますからね。」
■何を言いたいのか、最初はよくわかりませんでしたが、
だんだん話を聞いていくうちに、
経理は経営にとって「かなめ」の部分、
いつ辞められるかわからないような社員には
任せるな。
ある程度の会計知識をもった
ベテランの経理部長がいなければ
きちんとした財務体質は作れない
ということのようなのです。
そして「企業経営と財務会計のあり方」について
話しを続けます。
帰り際、社長がボソッとひとこと。
「ほんとは、税理士を変えたいんだけどね、、、」
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■世の中にはいろんなタイプの税理士がいます。
しかし、税理士を選ぶのは【社長自身】です。
では、社長であるあなたは、
今の税理士に対してどちらの対応を望みますか。
Ａ：税務調査の際、不合理な指摘などに対して
戦ってくれる税理士
Ｂ：税務署とはできるだけ争わないで、
なんとか収めようとする税理士
Ａ：経理事務が忙しく、日々残業しているのを見て
徹底的な事務の合理化を指導してくれる税理士
Ｂ：税務調査の際に、指摘されないための資料を、
あえて時間を割いても作成するように指導する税理士
Ａ：節税などを含めた税務のことだけに集中して
指導をしてくれる税理士
Ｂ：経営全般についてアドバイスしてくれる税理士
Ａ：いつ来るかわからない税務署のために、
領収書や請求書の整理に時間を割く必要はないと指導する税理士
領収書などは税務署以外には誰も見ないから
輪ゴムで止めてダンボールに入れておくだけでいいという税理士
Ｂ：税務署がいつ来てもいいようにと、普段から領収書や請求などを
整理し保存するように指導してくれる税理士
領収書はスクラップブックに日付順に貼り付け、番号を振って
スムーズに税務調査が終わるように、と指導する税理士
Ａ：難しい処理であっても、経理担当者がひとりで処理できるように
やり方を指導してくれる税理士
Ｂ：経理担当者が大変なので、難しい処理はできるだけやってくれる
税理士
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■経営分析、経営計画作成、予算管理
部門別損益管理、原価管理、決算分析
資金繰り予定、コスト削減、標準原価計算
利益計画、変動損益計算書、経営者のための決算書の読み方
なぜか
○これらのサービスを提供すれば、
あるいは、やってあげれば、
お客様である企業の社長は喜ぶ
と、思い込んでいる会計事務所【も】多いようです。
ところが、
経営者の感覚から見ると、
次のような、「マトはずれ」な指導内容が多いのも事実です。
○総資本利益率は最低でも○○％は必要
○売上高経常利益率20%を目指す企業にしよう
○経営指標で一番重要のなのは「経営安全率」
○経営安全率を高めるには
「限界利益を増やす」ことと「固定費を減らす」
ことが重要
○限界利益率を上げるには
変動費を少なくすることが先決
○自己資本比率と○○比率を見ているだけで
つぶれない会社かどうかが分かる
○企業が利益を上げるためには
限界利益を確保し、自己資本比率を高めることが必要
このような決算分析や経営分析による税理士のアドバイスは、
この先の経営には、ほとんど役に立ちません。
■中小企業の社長と税理士の会話
＜税理士＞
当期が赤字になった大きな原因は
「売上高の低下に伴う限界利益の大幅な減少」と
「人件費を含めた固定費の大幅な増加」
この二つです。
したがって翌期は売上を増やすことはもちろん
大幅な経費削減が最優先課題ですね。
＜中小企業社長＞
先生はすぐに【経費削減】といいますが、
うちの会社が利益を上げるためには
先生に払っている決算報酬を引き下げることが最優先課題ですよ。
＜税理士＞
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●企業は、どんなに儲けようとしても
ある一定の限界を超えて利益を上げることはできません。
これが企業の【制約】です。
「これ以上は絶対に儲けられません」
という【限界点】がどんな企業にも存在します。
さてあなたの企業の限界点は、、、
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投稿者 ITS : 2010年06月17日 00:00