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2010年05月26日
この赤字会社をどうする？戦略ＭＱ会計講座を開催します
【この赤字会社をどうする？戦略ＭＱ会計講座を開催します】
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■□ 戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ 号外 2010/05/26
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【問題】この赤字会社をどうする？
ＭＱ会計にご興味のある方は、ぜひ考えてみてください。
■次のような会社があります。
○売上高が1000万円、変動費は600万円
○したがって限界利益は400万円（限界利益＝売上高－変動費）
○固定費は410万円、よってこの企業の「赤字」は10万円
○変動費率は60%、限界利益率は40%
○損益分岐点売上高は1025万円
（固定費410万円÷（１－変動費600万円÷売上高1000万円）
ではこの会社の赤字を解消し、５万円の利益を出すには
どうすればいいでしょうか？
■これまでは、
○売上を上げる
売上を37.5万円(3.75%)増やすと
これにともない限界利益は15万円増加する
（売上高の増分37.5万円×限界利益率40%）
したがって限界利益総額が415万円になり
固定費410万円を差引いても5万円の利益が残る
○原価（原価率）を下げる
変動費率を1.5%下げるだけで変動費が15万円減少する
したがって限界利益は15万円増加し
固定費410万円を差引いても5万円の利益が残る
○固定費削減
固定費を15万円(3.7%)削減すると利益は5万円残る
というような【結果計算】だけで
結局、具体的にはどうすれば良いかがわからないまま
うやむやになってしまうのがこれまでの会計でした。
■そして「限界利益（率）が重要だ！」
ということで、管理会計の本には次のように載っています。
○限界利益 ＝ 売上高 － 変動費
この先の経営を考える上で、つまり儲ける上では
この公式は【絶対】に使ってはいけません。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
なぜなら限界利益は、
引き算ではなく【積み上げるもの】
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だからです。
変動損益計算書を図形で表すと、
たしかにわかりやすくなります。
しかし、残念ながら、
「どのような手を打てば黒字になるか」
が、わかりません。
■ところが、
ＭＱ会計で考えれば、
いろんな利益アップのアイデアが広がります。
なぜなら、
ＭＱ会計は「要素法」だからです。
今回ご紹介する「実践！利益が見える戦略ＭＱ会計講座」に参加すると、
利益を増やすための【基本的な考え方】が、
はっきりとわかるようになります。
これまでの会計セミナーとは【根本的に】違います。
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経理部長や経理マンのためのセミナーではありません。
■経営者が欲しいのは、
『儲けるための会計情報と使い方』です。
そして、誰にでも簡単にわかり
すばやく実行に移せることです。
次のような方はぜひご参加ください。
○会計を覚えたてで、これから経営に使おうとしている方
○変動損益計算書や損益分岐点分析を学ぼうとしている方
○経営幹部に利益という概念、
そして会計の基本を知っておいてもらいたい方
○固定費削減、原価低減が利益アップに繋がると信じている方
○変動費率を下げれば（限界利益率を上げれば）
利益が出ると思っている方
○会計の本を読んで挫折した方
○税理士の言うことが「どうもおかしい」、
あるいは「会計の理屈が理解できない」という方
○経営計画の作り方を学ぼうとしている方
会計の常識はＭＱ会計では通用しません。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
経営を会計の常識で考えてはいけないのです。
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■経営の実態をとらえ、この先の利益を読むための
『実践！利益が見える戦略ＭＱ会計講座』を
下記の日程で開催します。
◇ 2010年06月04日（金）【山形】 定員20名（残席 4）
◇ 2010年06月15日（水）【大阪】 定員40名（残席 7）
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┃実践！┃ ★☆ 利益が見える戦略ＭＱ会計 ☆★
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社長が知りたいのは
「明日からどうなる！ この先どうする？」
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経営者の方にかぎらず、税理士の方も大歓迎！
ぜひ、ご参加ください。
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◆ 【セミナー内容】
社長が本当に欲しい経営数字はこれだ！
経営者が見なければならない、儲けるための真の経営情報と使い方
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◎「売上を上げろ！経費削減！利益率アップ！」でいいんですか
◎ 利益ってなに？ 儲けってなに？
◎ 経営は率で考えてはいけない
◎ 科学的経営、戦略的経営の本当の意味
◎ 社長のための戦略ＭＱ会計入門
◎ 売上高が10%ダウン！ さあどうする？
◎ 売上を作るのは社長の仕事（売上の作り方、アイデアの作り方）
◎ 会計の常識が儲ける発想の邪魔をする
◎ 月次決算は経営に使えない
◎ 社長は絶対にやりたくなる「○○決算」
◎ 利益が見える原価計算（儲けるための原価計算入門）
◎ 原価を下げると利益が増える?! は大間違い！
◎ 会計の常識で原価管理をすると、、、
◎ 明日からどうする?!・・・この先の経営を予測するカラクリ
◎ これはスゴイ！ 利益感度分析
◎ 超カンタン 経営計画作成入門
◎ 質疑応
※会場によって内容が一部変更になる場合があります。
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◆【山形会場】
2010年06月04日（金） 残り4席
詳細は ⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_0_2010-02A.php
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◆【大阪会場】
2010年06月15日（火） 残り7席
詳細は ⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_0_2010-03A.php
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■セミナーに参加できない方のために
★実践！戦略ＭＱ会計【業種別編】
自社の決算書からＭＱ会計表を作成して
本当の収益構造を分析したい！
という方はこちらをご覧ください。
社長自身で会社のＭＱ会計表を作成するためのツール
詳しい作り方とその解説が載っています。
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/b9_1.php
★戦略ＭＱ会計が始めて、
という方には、「儲けるための会計入門編」です。
ＭＱ会計とはどんな会計なの？
マトリックス会計って何ですか？
お申し込みはこちらから
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/b7_1.php
★『利益が見える戦略ＭＱ会計』早くも【重版】
これまでの会計の常識をくつがえす、
「儲けるための会計の本」の登場です。
⇒ http://www.its-mx.co.jp/toiawase/book12.php
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※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php
▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。
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投稿者 ITS : 2010年05月26日 00:00