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2010年05月20日
予測と計画
【予測と計画】
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■□ 戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.238 2010/05/20
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■「予測」と「予想」を辞書で調べると次のように書いてあります。
【予測】
◎事の成り行きや結果を前もっておしはかること。
「１０年後の人口を予測する」
【予想】
◎物事の成り行きや結果について前もって見当をつけること。
「予想が当たる」「混雑が予想される」
一方、「計画」や「予定」を調べると次のように書いてあります。
【計画】
◎ある事を行うために、あらかじめ方法や順序などを考えること。
または、その考えの内容。もくろみ。プラン。
「計画を立てる」「計画を練る」「工場移転を計画する」
【予定】
◎これから行う事柄についてあらかじめ決めておくこと。
前もって見込んでおくこと。
「会議の予定を入れる」「旅行は来月に予定している」
■経済学者は将来を【予測】しようとします。
しかし、先々の経営を考える場合には
予測ではなく【計画】を立てなければなりません。
プロ野球の監督は来シーズンの【計画】を立てます。
しかし、プロ野球のファンや評論家は【予測（予想）】をします。
明日の天気は【予測（予想）】はできても【計画】はできません。
それでは、
◎翌期の売上は【予測（予想）】それとも【計画（予定）】？
◎翌月の資金繰りは【予測（予想）】それとも【計画（予定）】？
◎翌期の人件費や経費は【予測（予想）】それとも【計画（予定）】？
◎売掛金の回収は【予測（予想）】あるいは【計画（予定）】？
そして
当期の利益は【予測】ですか
それとも【計画】ですか？
■【予測】という言葉には、
たとえ科学的な根拠があるとしても
他人任せ、わからない、不安というイメージがありますが、
【計画】となると、自主的であり、
【実行】とセットで考えるようになります。
予測（予想）は、
「当たった、外れた」ですが、
計画は、「実行（行動）するもの」なので、
「前向き」という印象を与えます。
■夢を実現しようとして起業した人は
必死に計画を作ろうとします。
そして計画を作るのは「楽しい作業」です。
しかし、
経営がある程度軌道に乗ってくると
社長がいなくても会社が回るようになります。
わざわざ計画など作らなくても
別に何も起きませんし、困りません。
つまり、経営計画などなくても
なんとかなるのです。
ですから
「経営計画なんか立ててもしょうがない」
「予定は未定！」
などと思っている経営者も多いと思います。
■私は、企業から依頼を受けて
経営計画作成のお手伝いもしています。
では、経営計画は本当に必要なのでしょうか。
それは私にはわかりません。
必要だと思う方には精一杯お手伝いしますが、
必要でない方にとっては
【余計なお世話】なのです。
■経営は、
いっときの安心と
大半の不安の連続です。
経営計画を立てた結果、
安心して眠れるようになるか
心配で眠れなくなるかは
ひとそれぞれです。
でも、経営者は経営を続けなければなりません。
■「２年先や３年先の計画など立ててもしょうがない」
と思っている経営者の方は、
ＭＱ会計を使った今月の見込み（計画）、
さらには、常に３ヶ月先までの資金繰り計画を示す
仕組みづくりから始めてみてはいかがでしょうか。
もちろんこれも立派な「未来会計」です。
ＭＱ会計は、もはや経営者にとっては必要なスキル、
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社長自身が訓練して身に付けるべき技能（経営手法）です。
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なぜなら、
ＭＱ会計は社長のための【ヘッドライトシステム】なのですから。
■次回のテーマは「資金繰りを計画する」です。
企業にとって資金は血液そのもの。
これまでとはちょっと違う視点から
血液の「循環の構造」に迫ります。
ご期待ください。
■血液の循環を良くするには、
まず黒字体質にすることが必須です。
赤字体質を改善しないまま
いくら輸血をしても
企業は決して良くなりません。
黒字体質に変えるために
社長ご自身がＭＱ会計を【本気で】学んでみてください。
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投稿者 ITS : 2010年05月20日 00:00