« 2010年04月 | メイン | 2010年06月 »
2010年05月26日
この赤字会社をどうする？戦略ＭＱ会計講座を開催します
【この赤字会社をどうする？戦略ＭＱ会計講座を開催します】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ 戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ 号外 2010/05/26
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【問題】この赤字会社をどうする？
ＭＱ会計にご興味のある方は、ぜひ考えてみてください。
■次のような会社があります。
○売上高が1000万円、変動費は600万円
○したがって限界利益は400万円（限界利益＝売上高－変動費）
○固定費は410万円、よってこの企業の「赤字」は10万円
○変動費率は60%、限界利益率は40%
○損益分岐点売上高は1025万円
（固定費410万円÷（１－変動費600万円÷売上高1000万円）
ではこの会社の赤字を解消し、５万円の利益を出すには
どうすればいいでしょうか？
■これまでは、
○売上を上げる
売上を37.5万円(3.75%)増やすと
これにともない限界利益は15万円増加する
（売上高の増分37.5万円×限界利益率40%）
したがって限界利益総額が415万円になり
固定費410万円を差引いても5万円の利益が残る
○原価（原価率）を下げる
変動費率を1.5%下げるだけで変動費が15万円減少する
したがって限界利益は15万円増加し
固定費410万円を差引いても5万円の利益が残る
○固定費削減
固定費を15万円(3.7%)削減すると利益は5万円残る
というような【結果計算】だけで
結局、具体的にはどうすれば良いかがわからないまま
うやむやになってしまうのがこれまでの会計でした。
■そして「限界利益（率）が重要だ！」
ということで、管理会計の本には次のように載っています。
○限界利益 ＝ 売上高 － 変動費
この先の経営を考える上で、つまり儲ける上では
この公式は【絶対】に使ってはいけません。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
なぜなら限界利益は、
引き算ではなく【積み上げるもの】
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
だからです。
変動損益計算書を図形で表すと、
たしかにわかりやすくなります。
しかし、残念ながら、
「どのような手を打てば黒字になるか」
が、わかりません。
■ところが、
ＭＱ会計で考えれば、
いろんな利益アップのアイデアが広がります。
なぜなら、
ＭＱ会計は「要素法」だからです。
今回ご紹介する「実践！利益が見える戦略ＭＱ会計講座」に参加すると、
利益を増やすための【基本的な考え方】が、
はっきりとわかるようになります。
これまでの会計セミナーとは【根本的に】違います。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
経理部長や経理マンのためのセミナーではありません。
■経営者が欲しいのは、
『儲けるための会計情報と使い方』です。
そして、誰にでも簡単にわかり
すばやく実行に移せることです。
次のような方はぜひご参加ください。
○会計を覚えたてで、これから経営に使おうとしている方
○変動損益計算書や損益分岐点分析を学ぼうとしている方
○経営幹部に利益という概念、
そして会計の基本を知っておいてもらいたい方
○固定費削減、原価低減が利益アップに繋がると信じている方
○変動費率を下げれば（限界利益率を上げれば）
利益が出ると思っている方
○会計の本を読んで挫折した方
○税理士の言うことが「どうもおかしい」、
あるいは「会計の理屈が理解できない」という方
○経営計画の作り方を学ぼうとしている方
会計の常識はＭＱ会計では通用しません。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
経営を会計の常識で考えてはいけないのです。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
■経営の実態をとらえ、この先の利益を読むための
『実践！利益が見える戦略ＭＱ会計講座』を
下記の日程で開催します。
◇ 2010年06月04日（金）【山形】 定員20名（残席 4）
◇ 2010年06月15日（水）【大阪】 定員40名（残席 7）
┏┓
┃┃
┃┣┳┳┓━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃┃┃┃┃
┃実践！┃ ★☆ 利益が見える戦略ＭＱ会計 ☆★
┗┓ ┏┛
社長が知りたいのは
「明日からどうなる！ この先どうする？」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
経営者の方にかぎらず、税理士の方も大歓迎！
ぜひ、ご参加ください。
───────────────────────────────────
◆ 【セミナー内容】
社長が本当に欲しい経営数字はこれだ！
経営者が見なければならない、儲けるための真の経営情報と使い方
───────────────────────────────────
◎「売上を上げろ！経費削減！利益率アップ！」でいいんですか
◎ 利益ってなに？ 儲けってなに？
◎ 経営は率で考えてはいけない
◎ 科学的経営、戦略的経営の本当の意味
◎ 社長のための戦略ＭＱ会計入門
◎ 売上高が10%ダウン！ さあどうする？
◎ 売上を作るのは社長の仕事（売上の作り方、アイデアの作り方）
◎ 会計の常識が儲ける発想の邪魔をする
◎ 月次決算は経営に使えない
◎ 社長は絶対にやりたくなる「○○決算」
◎ 利益が見える原価計算（儲けるための原価計算入門）
◎ 原価を下げると利益が増える?! は大間違い！
◎ 会計の常識で原価管理をすると、、、
◎ 明日からどうする?!・・・この先の経営を予測するカラクリ
◎ これはスゴイ！ 利益感度分析
◎ 超カンタン 経営計画作成入門
◎ 質疑応
※会場によって内容が一部変更になる場合があります。
─────────────────────────────────
◆【山形会場】
2010年06月04日（金） 残り4席
詳細は ⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_0_2010-02A.php
─────────────────────────────────
◆【大阪会場】
2010年06月15日（火） 残り7席
詳細は ⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_0_2010-03A.php
─────────────────────────────────
■セミナーに参加できない方のために
★実践！戦略ＭＱ会計【業種別編】
自社の決算書からＭＱ会計表を作成して
本当の収益構造を分析したい！
という方はこちらをご覧ください。
社長自身で会社のＭＱ会計表を作成するためのツール
詳しい作り方とその解説が載っています。
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/b9_1.php
★戦略ＭＱ会計が始めて、
という方には、「儲けるための会計入門編」です。
ＭＱ会計とはどんな会計なの？
マトリックス会計って何ですか？
お申し込みはこちらから
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/b7_1.php
★『利益が見える戦略ＭＱ会計』早くも【重版】
これまでの会計の常識をくつがえす、
「儲けるための会計の本」の登場です。
⇒ http://www.its-mx.co.jp/toiawase/book12.php
-------------------------------------------------------------
※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php
▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【発行元】株式会社アイティーエス http://www.its-mx.co.jp/
【発行責任者】宇野 寛 uno@its-mx.co.jp
【メルマガ登録・解除は】 http://www.its-mx.co.jp/magazine/melmaga.php
【ご意見・ご感想・ご質問は】uno@its-mx.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
※知人・友人への転送、社内での回覧はご自由にどうぞ。その際は全文を
改変せずにご利用ください。
投稿者 ITS : 00:00
2010年05月20日
予測と計画
【予測と計画】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ 戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.238 2010/05/20
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■「予測」と「予想」を辞書で調べると次のように書いてあります。
【予測】
◎事の成り行きや結果を前もっておしはかること。
「１０年後の人口を予測する」
【予想】
◎物事の成り行きや結果について前もって見当をつけること。
「予想が当たる」「混雑が予想される」
一方、「計画」や「予定」を調べると次のように書いてあります。
【計画】
◎ある事を行うために、あらかじめ方法や順序などを考えること。
または、その考えの内容。もくろみ。プラン。
「計画を立てる」「計画を練る」「工場移転を計画する」
【予定】
◎これから行う事柄についてあらかじめ決めておくこと。
前もって見込んでおくこと。
「会議の予定を入れる」「旅行は来月に予定している」
■経済学者は将来を【予測】しようとします。
しかし、先々の経営を考える場合には
予測ではなく【計画】を立てなければなりません。
プロ野球の監督は来シーズンの【計画】を立てます。
しかし、プロ野球のファンや評論家は【予測（予想）】をします。
明日の天気は【予測（予想）】はできても【計画】はできません。
それでは、
◎翌期の売上は【予測（予想）】それとも【計画（予定）】？
◎翌月の資金繰りは【予測（予想）】それとも【計画（予定）】？
◎翌期の人件費や経費は【予測（予想）】それとも【計画（予定）】？
◎売掛金の回収は【予測（予想）】あるいは【計画（予定）】？
そして
当期の利益は【予測】ですか
それとも【計画】ですか？
■【予測】という言葉には、
たとえ科学的な根拠があるとしても
他人任せ、わからない、不安というイメージがありますが、
【計画】となると、自主的であり、
【実行】とセットで考えるようになります。
予測（予想）は、
「当たった、外れた」ですが、
計画は、「実行（行動）するもの」なので、
「前向き」という印象を与えます。
■夢を実現しようとして起業した人は
必死に計画を作ろうとします。
そして計画を作るのは「楽しい作業」です。
しかし、
経営がある程度軌道に乗ってくると
社長がいなくても会社が回るようになります。
わざわざ計画など作らなくても
別に何も起きませんし、困りません。
つまり、経営計画などなくても
なんとかなるのです。
ですから
「経営計画なんか立ててもしょうがない」
「予定は未定！」
などと思っている経営者も多いと思います。
■私は、企業から依頼を受けて
経営計画作成のお手伝いもしています。
では、経営計画は本当に必要なのでしょうか。
それは私にはわかりません。
必要だと思う方には精一杯お手伝いしますが、
必要でない方にとっては
【余計なお世話】なのです。
■経営は、
いっときの安心と
大半の不安の連続です。
経営計画を立てた結果、
安心して眠れるようになるか
心配で眠れなくなるかは
ひとそれぞれです。
でも、経営者は経営を続けなければなりません。
■「２年先や３年先の計画など立ててもしょうがない」
と思っている経営者の方は、
ＭＱ会計を使った今月の見込み（計画）、
さらには、常に３ヶ月先までの資金繰り計画を示す
仕組みづくりから始めてみてはいかがでしょうか。
もちろんこれも立派な「未来会計」です。
ＭＱ会計は、もはや経営者にとっては必要なスキル、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
社長自身が訓練して身に付けるべき技能（経営手法）です。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
なぜなら、
ＭＱ会計は社長のための【ヘッドライトシステム】なのですから。
■次回のテーマは「資金繰りを計画する」です。
企業にとって資金は血液そのもの。
これまでとはちょっと違う視点から
血液の「循環の構造」に迫ります。
ご期待ください。
■血液の循環を良くするには、
まず黒字体質にすることが必須です。
赤字体質を改善しないまま
いくら輸血をしても
企業は決して良くなりません。
黒字体質に変えるために
社長ご自身がＭＱ会計を【本気で】学んでみてください。
─────────────────────────────────
◎経営の実態をとらえ、この先の利益を読むための
『実践！利益が見える戦略ＭＱ会計講座』を
下記の日程で開催します。
◇ 2010年06月04日（金）【山形】
◇ 2010年06月15日（水）【大阪】
┏┓
┃┃
┃┣┳┳┓━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃┃┃┃┃
┃実践！┃ ★☆ 利益が見える戦略ＭＱ会計 ☆★
┗┓ ┏┛
社長が知りたいのは
「明日からどうなる！ この先どうする？」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
経営者の方にかぎらず、税理士の方も大歓迎！
ぜひ、ご参加ください。
───────────────────────────────────
◆ 【セミナー内容】
社長が本当に欲しい経営数字はこれだ！
経営者が見なければならない、儲けるための真の経営情報と使い方
───────────────────────────────────
◎「売上を上げろ！経費削減！利益率アップ！」でいいんですか
◎ 利益ってなに？ 儲けってなに？
◎ 経営は率で考えてはいけない
◎ 科学的経営、戦略的経営の本当の意味
◎ 社長のための戦略ＭＱ会計入門
◎ 売上高が10%ダウン！ さあどうする？
◎ 売上を作るのは社長の仕事（売上の作り方、アイデアの作り方）
◎ 会計の常識が儲ける発想の邪魔をする
◎ 月次決算は経営に使えない
◎ 社長は絶対にやりたくなる「○○決算」
◎ 利益が見える原価計算（儲けるための原価計算入門）
◎ 原価を下げると利益が増える?! は大間違い！
◎ 会計の常識で原価管理をすると、、、
◎ 明日からどうする?!・・・この先の経営を予測するカラクリ
◎ これはスゴイ！ 利益感度分析
◎ 超カンタン 経営計画作成入門
◎ 質疑応
※会場によって内容が一部変更になる場合があります。
─────────────────────────────────
◆【山形会場】
2010年06月04日（金）
詳細は ⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_0_2010-02A.php
─────────────────────────────────
◆【大阪会場】
2010年06月15日（火）
詳細は ⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_0_2010-03A.php
─────────────────────────────────
■セミナーに参加できない方のために
★戦略ＭＱ会計が始めて、
という方には、「儲けるための会計入門編」です。
ＭＱ会計とはどんな会計なの？
マトリックス会計って何ですか？
お申し込みはこちらから
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/b7_1.php
★『利益が見える戦略ＭＱ会計』早くも【重版】
これまでの会計の常識をくつがえす、
「儲けるための会計の本」の登場です。
⇒ http://www.its-mx.co.jp/toiawase/book12.php
★実践！戦略ＭＱ会計【業種別編】
自社の決算書からＭＱ会計表を作成して
本当の収益構造を分析したい！
という方はこちらをご覧ください。
社長自身で会社のＭＱ会計表を作成するためのツール
詳しい作り方とその解説が載っています。
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/b9_1.php
-------------------------------------------------------------
※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php
▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【発行元】株式会社アイティーエス http://www.its-mx.co.jp/
【発行責任者】宇野 寛 uno@its-mx.co.jp
【メルマガ登録・解除は】 http://www.its-mx.co.jp/magazine/melmaga.php
【ご意見・ご感想・ご質問は】uno@its-mx.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
※知人・友人への転送、社内での回覧はご自由にどうぞ。その際は全文を
改変せずにご利用ください。
投稿者 ITS : 00:00
2010年05月12日
勘定あって銭足らず！
【勘定あって銭足らず！】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ 戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.237 2010/05/12
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★☆ 実践！利益が見える戦略ＭＱ会計セミナー ☆★
＜＜ 6月に山形と大阪で開催 ＞＞
◎6月4日(金) 山形
詳しくは ⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_0_2010-02.php
◎6月15日(火) 大阪
詳しくは ⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_0_2010-03.php
-------------------------------------------------------------
■『勘定(かんじょう)合って銭(ぜに)足らず』
帳簿の計算は合うのに現金が足りない。
理論と実際とが一致しないたとえで
昔から言われている「諺（ことわざ）」です。
勘定(かんじょう)という言葉は、
いろいろな場面で使われています。
◎勘定はお済みですか
◎勘定を払う
◎勘定は別々にお願いします。
◎勘定してください
◎ここの勘定は私が持ちます
◎勘定を済まして店を出る
この場合は「代金を支払う」の意味で使われています。
◎人数を勘定する
◎売上金の勘定が合わない
◎金を勘定する
◎勘定を間違える
◎勘定しきれない
などは「数量や金銭を数える」で使われます。
◎バスの出発時刻を勘定に入れて行動する
◎税務署が来ることは勘定に入れていなかった
◎突発事項も充分に勘定に入れて置く必要がある
のように、あらかじめ「予測、計算しておく」、「見積もっておく」
などの意味でも使われます。
さらには、
「このまま行けばみんなが得をする勘定だ」や、
「あなたは勘定高い人だ」
そしてもちろん「勘定」は、簿記会計の用語です。
◎借方勘定
◎貸方勘定
◎現金勘定
◎勘定科目
■では「勘定あって銭足らず！」を会計で考えてみると、
○損益計算書の上では利益が出ている
○利益が出たから税金を払わなければならない
○しかし、手許の現金は少ない
○したがって銀行から借りて税金を払わなければならない
ということなのでしょう。
■会計人や経理マンたちはこの状況を「財務三表」、
損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書を使って
分析しようと試みます。
損益計算書ではたしかに利益が出ています。
しかし「資金が足りない」という情報は
貸借対照表ではわかりません。
そこでキャッシュフロー計算書を作成します。
しかし「間接法」で作成された計算書からは、
本当の問題点は見つけられません。
★間接法によるキャッシュフロー計算書」は
2010年2月4日の【マトリックス通信Vol.230】で
詳しくお伝えしています。
⇒ http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/archives/2010/02/post_2.html
■では、多くの企業では
どうして【間接法】に頼らざるを得ないのでしょうか。
それは
【直接法】によるキャッシュフロー計算書を
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作成することができない
~~~~~~~~~~~~~~~~~
からです。
とくに大企業では、
仕訳そのものをあまり重要視していない場合も多いようです。
大企業の経理は「分類集計部門」なのです。
極端な話、
日々の仕訳は、右左の合計さえ合っていれば
それでＯＫ。
したがって、「なぜ、資金が足りない」という情報は
会計データからは得られません。
■「間接法」で作成されたキャッシュフロー計算書は
単なる「報告書」です。
しかし中小企業の社長が本当に知りたい情報は
残念ながらこの表からは得られません。
会計情報は企業にとって【最高レベルの経営情報】のはずです。
そしてそれは同時に「警戒警報」でなくてはなりません。
★このままでは危ない
すぐに○○してください！
警戒警報とは、すぐに行動をおこさせる情報のことです。
戦時中の「空襲警報」が、まさに警戒警報です。
空襲警報のサイレンが鳴りだしたときは
何をさておいても避難しなければなりません。
火災警報機のけたたましいベルの音を聞けば
「すぐに避難する」という行動をおこします。
■中小企業の会計情報を
社長のための警戒警報として活用するためには
◎経理は
日々の仕訳を
社長がわかりやすいように作成する
ことが必要です。
それにはまず、
きちんとした直接法によるキャッシュフロー計算書を
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作成できるようにすること
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
です。
せっかくの大切な会計情報を
毎月、財務三表に加工して見せられても、
「この先どうすればいいのかわからない」のは当然なのです。
なぜなら財務三表は
会計情報の一部を切り取っただけの【報告書】にすぎないからです。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
◎余談ですが
これができない企業は今の会計データから
マトリックス会計表を作っても経営に活用できません。
ですから、私がマトリックス会計導入のお手伝いする際には
社長が会計情報を本当に経営に使えるように
改善指導から行います。
税務署は二の次、
まずは経営に使える会計情報の作成が優先です。
■資金繰りを良くするためには
◎在庫を減らせ
◎売掛金回収管理の徹底
◎買掛金の支払サイトを延ばせ
◎当座比率や流動比率を高める
◎限界利益を高める
◎内部留保を厚くし自己資本費率を高める
どこかで聞いたようなフレーズです。
利益を増やすには
◎売上を増やせ！
◎固定費削減！
◎利益率アップ！
残念ながらこれと一緒です。
これでは
会計情報を活用していることにはなりません。
経理部長や会計人の方たちには
もっと本気で勉強してもらう必要がありそうです。
-------------------------------------------------------------
★『利益が見える戦略ＭＱ会計』
これまでの会計の常識をくつがえす、
「儲けるための会計の本」の登場です。
まだお読みでない方は、こちらからお買い求めいただけます。
⇒ http://www.amazon.co.jp/gp/product/4761266538?ie=UTF8&tag=itsmxcojp-22&linkCode=as2&camp=247&creative=1211&creativeASIN=4761266538
★実践！戦略ＭＱ会計【業種別編】
社長自身で会社のＭＱ会計表を作成するためのツール
詳しい作り方とその解説が載っています。
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/b9_1.php
-------------------------------------------------------------
※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php
▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【発行元】株式会社アイティーエス http://www.its-mx.co.jp/
【発行責任者】宇野 寛 uno@its-mx.co.jp
【メルマガ登録・解除は】 http://www.its-mx.co.jp/magazine/melmaga.php
【ご意見・ご感想・ご質問は】uno@its-mx.co.jp
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
※知人・友人への転送、社内での回覧はご自由にどうぞ。その際は全文を
改変せずにご利用ください。
投稿者 ITS : 00:00