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2010年01月12日
ある税理士の本音
【ある税理士の本音】
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■□ 戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.227 2010/01/12
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■ある税理士の方からの感想をいただきました。
昨年開催した『実践！戦略ＭＱ会計セミナー』にも参加された方です。
匿名を条件に、メルマガへの掲載を許可していただきました。
＜ある税理士の本音＞
メルマガで出版を知り、期待していました。
書店に予約をして発売日に購入、すぐに読みました。
私のＭＱ会計に対する勝手な見解を述べたいと思います。
○「儲けるためには」と考えた場合、
たしかに今の制度会計は向いていない
しかし、現状は税務会計のデータを使わざるをえない
○これまでの考えを大きく変えなければいけないため
かなり抵抗がある
○利益感度分析はわかった、日次決算もわかった、
それを顧客に指導したとしても、
ＭＱ最大化のための具体的な行動までは指導できない
というような、ネガティブな考えも頭に浮かびました。
それでも、私のセミナーやお客様の指導に
使わせていただいています。
そのうえで、さらに勝手な見解を述べると、
○これまでの税理士のやり方や、会計には、
たしかに科学的でない部分があるが、
しかし、税理士の影響力などを考えると、
多くの企業に戦略ＭＱ会計を普及させるためには
その力を使わざるを得ない
○宇野先生や少数の人だけではマンパワーに限界がある
○ＭＧ研修は１泊２日と時間がかかる
そこで、戦略ＭＱ会計を普及させるために、
税理士向けの講座を開いていただけないでしょうか。
勝手なことをいろいろ書かせていただきましたが、
期待しておりますので、よろしくお願い致します。
■じつは、これまで、
税理士以外にも、多くの方々から言われ続けてきました。
◎中小企業経営者にとって税理士は一番身近な存在
したがって影響力も大きい
◎多くの税理士を味方につければ
ＭＱ会計やマトリックス会計の拡大には最適
「税理士の方たちとの係わり合いをどうするか」
それは、ＭＱ会計、ＭＸ会計を展開していく上で
私にとっての「最大の課題」であり、
私がこれまでＭＱ会計、ＭＸ会計を実践してきた
「歴史そのもの」でした。
■長年、会計事務所に勤めていたせいか、
会計事務所サイドの「ものの見方や考え方」に
慣れてしまっていたのですが、
多くの経営者の方々と出会い、
そして、経営側から、あらためて会計事務所を見てみると、
これまでとは違った「企業経営と税務会計との係わり」の部分、
「税理士は本当にこんなアドバイスをしていていいのか」
というようなところが、見えてきたのです。
そして、考えに考えた末に出た結論が
☆決算書は経営に使えない！
だったのです。
この言葉を言い出だすまでに、相当悩みました。
なぜなら、
多くの会計事務所を敵に回すことになるかもしれないからです。
■会計事務所の最大の問題、
それは、【多くの税理士は先生である】という部分に
尽きると思います。
ほとんどの税理士の方たちは、中小企業経営者に対して
【なんとかしてあげよう】という思いで接しています。
それは一歩間違えば、
俺たちが
【やってあげている】、
【教えてあげている】、
【指導してあげている】、
になってしまいます。
■今回いただいたご意見のなかに
次のような部分がありました。
○利益感度分析はわかった、日次決算もわかった、
それを顧客に指導したとしても、
ＭＱ最大化のための具体的な行動までは指導できない
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多くの税理士は、ここでつまづきます。
資金繰りや経営計画は作成できても、
「指導ができない！ さてどうする？」で、つまづくのです。
ご返事を差し上げたところ
次のようなメールをいただきました。
◎耳の痛い話ですが、その通りだと思います。
最初はサービス精神のつもりで行っていた経営アドバイスも、
途中から、やらなければいけないという
「強迫観念」のようなものに変わり、
どうすればいいかわからない「ドツボ」にはまっていきます。
◎たしかに現場を知らずに
帳簿とにらめっこをしている税理士が多く、
制度会計に縛られた「全部原価計算」のなかで、
決算書は「使うもの」ではなく
「作るもの」になっていると思います。
■多くの税理士は、経営指導の「しかた」や「テクニック」に
目を向けがちです。
じつは、ここには相当に高い【壁】が立ちはだかっています。
この壁を乗り越えるには、
自分自身の【気づき】しかありません。
『利益が見える戦略ＭＱ会計』をお持ちの方は、
226ページの下から7行目をご覧ください。
ＭＱ会計はテクニック、手法のひとつにすぎません。
実践するのは「経営者本人」なのです。
ここを理解して実行した税理士の方たちだけが、
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
本当に中小企業の経営者の信頼を得る
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
のだと思います。
■人から言われても、
人間はなかなか変わろうとしません。
自分で気づいたときに
はじめてなんとかしようとするのです。
これは税理士に限ったことではありません。
経営者もまったく一緒です。
そして、それに気づくことができる研修が
ＭＧ（ＭＱ戦略ゲーム）です。
ＭＧ研修は１泊２日と時間がかかります。
なぜ２日間もやるのか、やらなければならないのか、
重要なのは【効果】です。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
効果がない研修や会議は【時間と経費のムダ】ですよね。
それこそ【経費削減】の対象です。(^^
■2月6日、7日（土・日）は、
雪国、秋田県の横手市でＭＧ研修があります。
今回は、私も参加します。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
さむーい雪国の秋田で【熱いＭＧ】を体験しませんか。
以下は主催者、東海林（しょうじ）さんからのメッセージです。
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●皆さま、こんにちは！
今日の秋田は、雪がちらほら、かなり寒いです。
さて、真冬の「あいのの温泉」で２月にＭＧを開催いたします。
すでに20名のお申し込みをいただいております。
是非、おいでくださいませ。
☆☆ ＯＳＭＣ（オンラインショップマスターズクラブ）後援 ☆☆
第３回 滑走路Ｅ・マネジメントゲームin秋田
【開催日】
2010年2月6日（土）～ 2月7日（日）
【集合場所・宿泊先】
あいのの温泉 鶴が池荘 TEL0184-53-2131（宿泊先）
〒019-1108 秋田県横手市山内土渕字鶴が池24-2
http://www.tsurugaikesou.com/prof.html
【研修会場】
ふれあい館（山内村岩瀬 総合交流促進施設）
【講 師】
株式会社西研究所 西 順一郎 先生
http://www.nishiken.jp
【携帯品】
鉛筆（ボールペンはダメ）・消しゴム
電卓（大きめのもの）又はポケコン
【受講料】
西研ＭＧが初めての方 35,000円（税込）
二回目以降は 30,000円（税込）
（教材費・昼食２回・夕食１回込）※宿泊費別
【お申込み・お問合せ】
東海林（しょうじ）武道具店
〒012-0015 湯沢市倉内字才神41-9
東海林一義（しょうじかずよし）
TEL:090-1496-9226 FAX:0183-72-6483
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■次週は、
『調査官１人の税務調査は憲法違反？』
と題して、
興味深い話題を提供したいと思います。
税務署が嫌いな経営者の方は、
ぜひご覧ください。(^^;
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★『利益が見える戦略ＭＱ会計』書籍に関する誤植のお詫びと訂正
◎お寄せいただいた感想文のなかで、
書籍に関する誤植のご指摘をいただきました。
次回の版で修正いたします。
ご迷惑をおかけいたしまして誠に申し訳ありません。
【正誤表】
P-068 図表の中の利益１０に「取消斜線」がない
「取消斜線」が入っているのが正しい
P-147 上から７行目「まさの」は「まさに」が正しい
P-156 最下行「Ｖ＝０します」は「Ｖ＝０とします」が正しい
P-165 グラフのＦの高さが「▲Ｇ」の下までになっているのは
「▲Ｇ」の上までがＦの高さが正しい
P-179 製品Ｂの「Ｐ２００・Ｖ１２０・Ｍ８０」は
「Ｐ２０００・Ｖ１２００・Ｍ８００」が正しい
P-179 製品Ｃの「Ｐ３００・Ｖ１７０・Ｍ１３０」は
「Ｐ３０００・Ｖ１７００・Ｍ１３００」が正しい
P-202 図表における「部品名」は「商品名」が正しい
P-210 【現状】のＧが「▲０」は「▲８」が正しい
以上です。お詫びして訂正いたします。
こちらから印刷できます。（pdfファイル）
⇒ http://www.its-mx.co.jp/toiawase/MQseigohyo.pdf
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※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php
▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。
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【発行責任者】宇野 寛 uno@its-mx.co.jp
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投稿者 ITS : 2010年01月12日 00:00