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2010年01月28日
利益が見える戦略ＭＱ会計・・・感想特集２
【利益が見える戦略ＭＱ会計・・・感想特集２】
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■□ 戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.229 2010/01/28
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■昨年12月14日に出版された『利益が見える戦略ＭＱ会計』へのご感想、
ご意見を多数いただきました。この場を借りて御礼申し上げます。
今回は、お寄せいただいた中から
お二人の感想文をご紹介したいと思います。
なお、事前にご了解をいただいています。
ぜひ、ご覧ください。
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■三重県のペンネーム「智秀さん」からのメールです。
◎２０代の頃は職業会計人を目指していました。
しかし、簿記１級と税理士試験の「財務諸表論（会計）」に
受かった段階で諦めました。
理解すればするほど、
極めれば極めるほど、
自分の中で腑に落ちない何かが、
徐々に大きくなっていったのです。
そしてそれが何か分からないまま現在までに至りました。
そんななか、戦略ＭＱ会計に出会ったときは、
まさに目からウロコでした。
◎私は現在５２歳、配線機器メーカーに勤務しています。
そこでプリント基板の実装関係の仕事を
「現場と管理」一人掛け持ちで行っています。
今から１２年ほど前になりますが、
以前勤めていた基板関係の会社での話です。
親会社の社長から、
「今度我が社で原価計算を導入したい。
実績のある税理士先生がいるから、
君がプロジェクトリーダーとして、
その先生と一緒にやってくれないか。」
と依頼されました。
親会社は、金型・板金・プレス・成形の中堅企業です。
◎「あまりにも月次決算が遅い！ もっと早くわかる方法を」
というきっかけから始まったプロジェクトでした。
しかし、親会社へ出向してみて愕然としてしまいました。
恐れていたとおりのことが、現実に起きていたのです。
◇経理関係だけでも書類が年々増加してる
◇原価計算を導入することで、書類や現場の間接的な仕事が増え、
はたしてどこまで効果があるのか？
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◇そもそも簿記１級って「大企業向け」だったよな、、、
◇中小企業が導入するには「無理」が有るんじゃない？
◇実際主力製品の不良率は２桁を越えてるし、、、
◇コストダウン以前に「ロスを削減する」のが先決でしょう？
◎日に日にテンションは下降の一途を辿り、
『社長が期待してくれてるんだから頑張れ！』
の声も空しく響き、心は萎えしぼむばかり、、、
心の病を癒すため休職と通院のあと、退職となったのでした。
◎今ではこの会社は有りません。その三年後に倒産しました。
◇もしこの時、戦略ＭＱ会計を知っていたら、
◇社長の期待に応えられてたら、
と思うと、とても残念です。
これも出会い、縁（えにし）ですかね。
◎現在勤務している会社も、親子会社の関係にあり、
さらには「売上至上主義」で、経理もかなり不透明のようです。
ＰＱ総額でしか判断していないため、設備更新もしてもらえずに
ポンコツの機械を相手に、日々格闘しております。
◎ただ戦略ＭＱ会計のおかげで、私自身、
図面から４ヶ月先までの収支が分かるようになったのは
感動ものです。
内示方式という形で、得意先から４ヶ月先の注文情報を貰い、
それを調達先に流すことにより、
「購買管理業務の削減・不要在庫の圧縮」が図れ、
おまけに未来の会計まで見えてるんですから。
いままでやってきた丼勘定のおかげで、
「ＭやＭＱが多く、おまけにＭＱ/Ｈも多くておいしい仕事」を、
どれだけ逃してきたことか。
◎意見や感想を書くべきなのですが、
思い付くまま書いているうちに愚痴が多くなってしまいました。
マトリックス会計にも興味はありますが、
いつか西先生のＭＧに参加したいと思っています。
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■千葉県のもと経営者、Ａさんからのメールです。
◎大企業に技術屋として就職し、管理職に昇格するときに、
経理が昇格試験の必須科目でした。
事業部制による事業遂行の要は、企業会計による予算管理です。
たとえ技術屋であっても、「予算編成」や「計画差異と予測」など、
色々と苦労を強いられたものです。
それでも大企業での疑似制度ですから、
経営管理者を育てると言うこともあり、
とことん追求されることはありませんでした。
◎海外法人、と言っても年間売上15億円程度、従業員100名の
経営を任された時に、「儲ける」のに現地の従業員、管理者と
何をどう共有すれば良いのかを悩んだものです。
確かに、費用構造分析とか損益分岐点等々の
管理会計の知識はありましたが、
戦略ＭＱ会計のこの本が手元にあれば
どんなに楽が出来たかと思っています。
◎30数年勤め上げた企業も世界同時不況の波をもろに受けており、
経営者以下現従業員は大変な苦労を強いられているやに聞きます。
本書は、中小企業の経営者向けが趣旨と伺っておりますが、
企業活動に参画される全従業員に是非読んでもらいたいと思います。
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■ＭＱ会計は「利益を作り出す」部分の話です。
ＭＱはＭ×Ｑ。
けっして差し引き計算（ＰＱ－ＶＱ）ではありません。
経営においては重要なこと、
それは「利益と資金のバランス」です。
いくら利益が出ても、
お金がなくなった時点で企業は倒産します。
ということで、来週からは資金繰り、
キャッシュフローの話です。
お楽しみに。
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投稿者 ITS : 2010年01月28日 00:00