2010年07月28日
社長にとって、なぜマトリックス会計なのか？
【社長にとって、なぜマトリックス会計なのか？】
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■□ 戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.247 2010/07/28
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◎新しい分野に進出するために機械を入れようと思います。
そのためには銀行から借り入れをしなければなりません。
◎通常、設備投資は利益Ｇを増やすために行います。
ですから当然、ＰＱアップ、そしてＭＱアップを見込んでいます。
しかしそれにともなって、いろいろな経費Ｆも増えてきます。
◎計画通りに行ったとすると、
期末には【どのような決算書】になるでしょうか。
しかしＰＱが計画の９割しか達成できなかったら、
そのときの決算書は【どのように変わる】でしょうか。
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■もし、あなたが社長だったら、
これから先の状況を【具体的】に【金額（おカネ）】で
イメージしなければなりません。
「私は数字に弱いから、、、」
経営者は「カネ儲け」が仕事です。
もちろんカネ儲けだけが目的ではありませんが、
しかし経営の実績は、すべて「おカネ」で評価されます。
経営においては「数字＝おカネ」なのです。
ですから本当に数字に弱い人は社長になれません。
一般的に言う「数字に弱い」とは、
会計上の「利益と資金の流れの仕組み」が
日ごろ会計の訓練をしていない人たちにとって
「わかりにくい」だけなのです。
■けっして「決算書を経営に活用できない社長が悪い」
のではありません。そもそも会計自体が
◎【未来を考えるのには適していない構造】
になっているのです。
会計は、過去の実績を【金額（おカネ）】で
測定するためのシステムであって、
将来を考えるうえではとても【わかりにくい】
仕組みです。
ですから、ほとんどの社長が「会計が苦手」なのは
当然なのです。
■過去の数字を分析し、将来の経営に役立てることが
「数字による経営だ」と思い込んでいる人が多いのも
確かです。
過去の数字（決算書）を確認することはもちろん必要です。
しかし、それは決算書を【読み解く】とか、過去の数字を
【分析する】ことではなくて、その数字にもとづいて
「この先をどう考えるか」のために使うものだと思っています。
決算書を見る、それは単なる「現状確認」です。
私は企業に伺った際に、決算書を見せてもらうことはありますが、
「へーっ あっそ！」で終わりです。
いくら分析しても結果は眼に見えているからです。
たとえば、
◎経費が多い
◎在庫が多い
◎人件費が多い
◎原価率が高い
◎自己資本比率が低い
◎売上が足りない
◎だから利益が出ない
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■製造業において、これまでの伝統的なＦＣ（全部原価）から、
ＤＣ（直接原価）へ発想を切り替え、そしてＴＯＣを導入して改善を
行ったとします。ところが、いまの財務会計の仕組みでは、
その効果をきちんと測定することができません。
では冒頭の話に戻りますが、
借金をして機械を買ってＰＱが増え、ＭＱが増えたときに、
そして毎月借金を返済し利息を払うという状況を
社長であるあなたは、どの程度までイメージすることが
できるでしょうか。
あるいは計画通りに行かなかったとき、
決算書がどのような状態になっているかを【具体的】に
イメージすることができるでしょうか。
■Ｐ/Ｌ（損益計算書）では比較的楽に考えることができます。
設備投資により増加する売上と原価や経費、減価償却費などを
計算すればいいからです。
しかし、その先の資金繰りがどうなるのか、
結果的に決算でＢ/Ｓがどのような数字になるのかまでは、
よほど会計の訓練をした人でないと、わかりません。
マトリックス会計の最大の利点、それは、
自社の未来を、マトリックスで【イメージできる】ところです。
これから先、起こるであろう取引を、
マトリックス会計表を頭に思い浮かべながら、
あるいはマトリックス会計表を手元におきながら、
表の中の数字を「書きかえていく」ことで、
最終的にＢ/ＳとＰ/Ｌが作られていく過程がわかり、
自社の将来がわかるようになるのです。
これはスゴイことだと思いませんか。
「決算書を読み解く」、「あるいは財務諸表を作る」という
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こととは根本的に違うのです。
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■マトリックス会計の真髄は【シミュレーション】、
それに尽きると思います。
訓練すれば、誰でもマトリックス会計で自由自在に
考えられるようになります。
なぜなら、同じ会計でありながら、
◎期首から決算期末に至る途中経過が
◎資金の流れを含めて明確にわかり、
◎その結果「期末のＢ/Ｓが出来上がる」
という会計本来の仕組みがわかるようになるのですから、
とにかく【スゴイ】！
そろそろ、税務申告用の会計と
経営管理用の会計を使い分けるときが来たようです。
■税務申告用に作成した会計データをそのまま使って
マトリックス会計が実現できる【画期的な】システム
それが、長年掛けて開発してきた
「マトリックス会計ＭｘＰｒｏ」です。
昨年の11月に正式に特許を取得しました。
経営をマトリックスで見たい、考えたい、という社長は
マトリックス会計をぜひ一度体験してみてください。
◎決算書はけっして読み解くものではありません。
将来に向けて、現実をとらえるために
決算書で「確認」をするのです。
なぜなら、会社は「前繰り」から始まるのですから。
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▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。
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【発行責任者】宇野 寛 uno@its-mx.co.jp
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※知人・友人への転送、社内での回覧はご自由にどうぞ。その際は全文を
改変せずにご利用ください。
投稿者 ITS : 00:00
2010年07月22日
逆転の発想２・なぜ今、マトリックス会計なのか？
【逆転の発想２・なぜ今、マトリックス会計なのか？】
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■□ 戦略ＭＱ会計・ＤＣ・マトリックス会計
■□ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.246 2010/07/22
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投資（開発）もした。
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問題は【売れない！】だけだ。
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●マトリックス会計は、「貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー
計算書が一枚のシートで見られる画期的なものであり、会計が苦手な
経営者にもわかりやすい」のが特徴のようですが、会計を学んでいる
人たちからは、やはり見にくく抵抗感を覚える人も多いと思います。
●マトリックス会計は、決算書を作成するための単なるデータ、あるい
は説明補足資料というような位置付けにしか感じられません。
前期との比較のしやすさでは、マトリックス会計表で見るよりは、素
直にＢ/ＳやＰ/Ｌで見たほうがわかりやすい。
●マトリックス会計表の凄さを前面に出すには、単にＢ/ＳやＰ/Ｌ、資
金繰りという切り口だけではなく、表自体を読み取る方法やノウハウ
の説明が必要なんだと思います。
●異常値の発見機能（通常は表示されないようなところに数字が出る）
は、たしかにあるのでしょうが、本来の重要な目的のひとつである
「財務諸表」として何を読み取ることができるか、が必要である。
●タテヨコ表のいろんなところに数字が出てくるが、これを理解できる
ようになるには「慣れ」が必要です。会計の専門家が活用するには面
白いと思いますが、経営者にとってはありがた迷惑でしょう。
●マトリックス表をどう読み解くか、あちこちのセルに数字がぐちゃぐ
ちゃに表示されたものを見ても、経営には使こなせないと思います。
会計が苦手な人には難しいのではないでしょうか。
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■これまで、いろんな人からいろんなことを言われ続けて来ました。
しかし、私がマトリックス会計を開発しようと思った当時は
いまほどは真剣には考えていませんでした。
「作れば売れるだろう」程度にしか思っていなかったのです。
ところが、マトリックス会計の研究開発を進めていくにつれて、
【これこそが中小企業経営者にとって経営の羅針盤である】
という確信を得たのです。
そしてそれは、
【絶対に世の中に広めるべき会計である】
という信念に変わっていきました。
■新製品開発、そこには単なるカネ儲けを超えた、
【なにか突き動かすもの】
が存在しなければなりません。
【深い満足感が得られ、とてもやりがいがある】
それだけの理由で９年間、研究をし続けてきました。
世の中にない製品を生み出し、
これを広めていくためには相当の覚悟と想いが必要です。
それがないと、次々に襲ってくる【壁（障害）】を
乗り越えることはできません。
そして、それらのなかから生み出されたさまざまなアイデアは、
昨年11月に取得した特許のなかに含まれています。
■マトリックス会計における最大の問題、
それは、企業がいま処理している会計データをそのまま使って
マトリックス会計表を作成すると何が起きるか。
「タテヨコ表」の各セルにはすべて意味があるのですが、
そこに【ぐちゃぐちゃ】に表示されてしまうのです。
ですから、当時、多くの経理マンや会計人たちから、
「こんな表じゃ、意味がわからないし役に立たないよ」
「決算書を見たほうがよっぽどわかりやすい」
と言われるのが、ものすごい「恐怖」となって
襲ってきました。
■では、この問題を解決するにはどうするか。
◎ぐちゃぐちゃに表示された表を、
プログラムの制御により、
自動的に見やすく表示するにはどうする？
２４時間、寝ても覚めても
常に頭から離れない状態が続きます。
夢の中で、トイレで、散歩中、
そして風呂に入っているとき。
ところがある日突然、
◎ぐちゃぐちゃのままでなぜ悪い！
◎わかりにくい仕訳だから
ぐちゃぐちゃになるのは当たり前だ。
◎決算書は期末、あるいは月末の各勘定科目の
【残高】を表示しているにすぎない。
◎だから、途中がぐちゃぐちゃであることすら
社長は気が付かないしわからない。
◎経理は期末の決算書に正しく表示されさえすれば、
途中の仕訳はあまり重要視しない。
■マトリックス会計は【途中の経過】がわかるからスゴイのだ。
「途中の経過をわかりやすくする」と何が起きるか。
◎社長が喜ぶ
そして、社長にとって一番重要な、この先の未来を考える上で、
とても重要な情報になるし、手が打てる。
◎こんなぐちゃぐちゃな仕訳で
この先の経営がわかりますか。
本来、経理が作成する仕訳はとても貴重な情報なのですが、
社長がわかりやすいようにと、仕訳そのものを重視して
会計処理を行っている企業は、とても少ないのです。
企業規模が大きくなればなるほど、
ぐちゃぐちゃな傾向は強くなるようです。
もしＪＡＬをマトリックス会計で見ていたら、
もっと先にいろんなことがわかっていたはずなのですが、、、
まさに【逆転の発想】です。
そしてこの逆転の発想のおかげで、
いまの会計情報がなぜ経営に使えないか、
の問題点が次々に見えてきたのです。
近日中にメルマガで特集をしたいと思います。
■では、マトリックス会計の【本当のスゴサ】とは、
いったい何なんでしょうか。
コンピュータがこれだけ普及してきたいま、
ようやく時代が
マトリックス会計に追いついてきたようです。
☆全国各地に、
ようやく会計人をはじめとする仲間ができつつあります。
この想いに協力してくれる人を募集しています。
ぜひ仲間になってください。
次週は【マトリックス会計のスゴサ】に迫ります。
お楽しみに。
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★☆ 実践！利益が見える戦略ＭＱ会計セミナー ☆★
◎7月30日(金) 東京会場
【満員御礼】たくさんのお申込みありがとうございました。
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■セミナーに参加できない方のために
★戦略ＭＱ会計が始めて、
という方には、「儲けるための会計入門編」です。
ＭＱ会計とはどんな会計なの？
【マトリックス会計】って何ですか？
セミナーで配布しているテキストと同じものです。
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★『利益が見える戦略ＭＱ会計』早くも【重版】
これまでの会計の常識をくつがえす、
「儲けるための会計の本」の登場です。
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★実践！戦略ＭＱ会計【業種別編】
自社の決算書からＭＱ会計表を作成して
本当の収益構造を分析したい！
という方はこちらをご覧ください。
社長自身で会社のＭＱ会計表を作成するためのツール
詳しい作り方とその解説が載っています。
⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/b9_1.php
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※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php
▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。
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【発行元】株式会社アイティーエス http://www.its-mx.co.jp/
【発行責任者】宇野 寛 uno@its-mx.co.jp
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改変せずにご利用ください。
投稿者 ITS : 00:00