■ＩＴＳは、宇野寛（うのひろし）が『マトリックス会計システム』を開発する目的で、
　 2001年に設立しました。
　 マトリックス会計とは、経営者のための「ヘッドライトシステム」です。
　 「コンピュータ会計」本来の目的である、「予測計算とシミュレーション」を
　 整合性を保ちながらわかりやすく実践できるシステムです。

■代表の宇野寛は、もともと工業デザイナー志望、東京のメーカーに就職。
　 退職後山形に戻り、会計事務所に13年間勤務しました。
　 その後、コンピュータソフトウェア会社を設立。会計とコンピュータの知識を活かして
　 『マトリックス会計ＭｘＰｒｏ』を３年半をかけて開発、製品化に成功しました。
　 2009年11月に、正式に特許が認められました。

■取締役、幹部および一般社員対象の社内セミナーや
　 各種組合、団体向けのＭＱセミナーも行います。

　 内容、時間は打合せの上、調整いたします。

　　 ⇒ これまでに行った、実践！戦略ＭＱ会計【公開講座】
　

■企業へ、戦略ＭＱ会計を導入し、利益アップのお手伝いをします。

　 ご依頼があれば「決算分析」も行います。
　 従来のような比率分析などによる経営分析ではありません。
　 ＭＱ会計表を使って、本当の収益構造をあぶりだします。

■何のために分析を行うのか？
　 それは、経営者の方たちに「自社の企業の現実」を知ってもらうためです。

　 対策はそれからです。その上で、
　 日次決算あるいは月次決算、そして必要であれば部門別管理などを提案します。
　

■現在行っているコンピュータによる販売管理、
　 納品書や請求書の作成、売上や粗利の集計で終わっていませんか。

　 販売管理のデータには、ＭＱ最大化に必要な
　 「得意先別 、地区別、担当者別、分類別、製品（商品）別、そして数量Ｑや金額の情報」
　 が、含まれています。まさに宝の山です。

■多くの企業は、せっかくの情報（宝の山）を活用し切れていません。
　 この先の戦略には、「過去の情報分析」は必須です。
　 ＭＱ最大化のためには、過去のデータベースの蓄積の仕方がとても重要になるのです。

　 2年分から3年分を分析してみると、企業の収益構造の本質が見えてきます。
　 初回訪問時には、ＭＱ最大化のための情報分析の「デモ」も可能です。
　

■「紙ベース」の情報は、カネ儲けにつながりません。
　 この先のアイデアを考えるのは、社長の大きな仕事のひとつです。
　 コンピュータが得意な部下に任せるのもいいのですが、社長や幹部が自らやって
　 みてください。

　　 ◎こうしてみよう！

　　 ◎いや、これでどうかな？

　　 ◎そうか！こんなやり方（考え方）もあるんだ！

　 コンピュータを使って実践してみましょう。
　 この先、さまざまな儲けるためのアイデアが生まれるようになります。

■エクセルはむずかしすぎて年配の社長には向きません。
　 50歳を過ぎた社長でも、「簡単」に使えるデータベースを紹介します。

　 なんと、この国産データベース、無料です。
　 社長、幹部自身がコンピュータを操れるようになってください。
　

■社長の思いを数値するためのお手伝いです。
　 もちろんＭＱ会計を使って経営計画を作成します。

　 しかし、ＭＱ会計では残念ながら利益を創り出す部分までしかできません。
　 その先の資金繰りやＢＳ作成はマトリックス会計が最適です。

　 とりあえず、ＭＱ会計を使って、来年１年間の本格的な経営計画を作ってみませんか。
　

■中小、小規模企業がこの先、「儲ける仕組み」を構築する上で、
　 経理処理の仕方や流れを診断、ムダの改善や徹底的な省力化をアドバイスいたします。

　 経理部隊が「儲けるための会計」を実践する上で、
　 社長が本当に欲しい情報を、次々と出せるようにするためのお手伝いです。

　 これからの経理は、「経営に使える予算管理、社長が本当に欲しい資金繰り予測」まで
　 作成しなければなりません。

　 その時間を捻出するためも、これまでの会計処理を徹底的に省力化する必要が
　 あります。
　

■企業は「ＭＱ製造装置」です。
　 営業、製造、管理、すべてのところでＭＱが測定できる仕組みを提案します。
　 そのために「業務フロー」を作成し、日常の仕事の棚卸をします。
　 お金の流れ、情報の流れ、そしてＭＱの流れが見えてきます。同時に、

　　 ◎何のためにこの作業をしているんですか

　　 ◎何のためにこの資料が必要なんですか

　 が、わかるようになり、省力化、合理化が図られます。

■一般的に行われているような「インタビューや聞き取り」ではありません。
　 参加者が自発的に改善したくなるような仕組みをご提案します。

　 仕事とは「うまくいかないもの！」という前提で、午前中に【簡単なゲーム】を行います。
　 「なるほど！」と、参加者が理解した「勢いで」、業務フローを作成します。

　 自分たちが自主的に作ったものなので、その後のやる気が違います。
　 最後には、自分たちで現状分析ができるようになります。
　

■ＭＱ会計を導入し、全員経営を目指すために、ＭＧ（ＭＱ戦略ゲーム）をお勧めします。
　 ２日間の研修ですが、【効果】は抜群です。

　 インストラクターは私、宇野寛です。各企業に合わせた「ＭＱ会計の講義」も
　 効果的ですよ。
　

■上記の内容は、プログラムごとに料金を設定していますのでお問合せください。
　 打合せの上、効果的なプログラムをご提案いたします。

　 とりあえず「来てもらって話を聞きたい、あるいは相談したい」という方は、
　 私あてに直接メールをください。　ＩＴＳ 宇野 寛 (uno@its-mx.co.jp)　

　 相談は無料です。

　 訪問をご希望の場合、私の出張日程に合わせていただければ、
　 初回は、午後から半日で３万円（税抜き）です。
　 出張経路から外れる場合には、途中経路から御社までの旅費交通費、
　 および宿泊費の実費ご負担をお願いいたします。（別途見積りいたします。）
　

　　 株式会社アイティーエス　
　　　 山形市宮町４−９−５　 　

　　　 簡単なお問い合わせはこちらまでどうぞ

　　　 具体的なお問合せは　ＩＴＳ 宇野 寛 (uno@its-mx.co.jp)　までメールでお願いします。無料です。

　　　 報酬料金については、内容をお尋ねしてからお見積りいたします。ご了承ください。

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